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Ufficiale: è Mark Read il nuovo Chief Executive Officer di WPP. Andrew Scott confermato COO

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Dopo ben quattro mesi di ricerca la holding britannica ha scelto un candidato interno. Andrew Scott confermato nel ruolo di Chief Operating Officer, Roberto Quarta nuovamente presidente non esecutivo

Dopo le indiscrezioni degli scorsi mesi, rafforzate dalle indicazioni dei giornali nell’ultima settimana, è arrivata l’ufficialità: il successore di Sir Martin Sorrell alla guida di WPP è una figura interna, Mark Read. In una nota, la holding ha spiegato anche che Read è stato nominato Executive Director nel board della società. Roberto Quarta, invece, torna a ricoprire la carica di presidente non esecutivo.

Dunque, il processo di ricerca del nuovo Ceo è terminato con la scelta di un candidato interno: Read, che è entrato in WPP nel 1989, per poi intraprendere anche altre esperienze nel corso di questi anni, è stato Chief Operating Officer insieme ad Andrew Scott durante i mesi di “interregno”, in cui la poltrona occupata per oltre tre decenni da Sir Martin Sorrell è rimasta vacante.

Lo stesso Scott manterrà l’incarico di responsabile operativo (Coo), “quale figura chiave” dell’azienda. Read avrà un salario annuale leggermente al di sotto del milione di sterline e assai inferiore a quello di Sorrell, con un bonus legato al raggiungimento degli obiettivi e una clausola di non concorrenza.

Oggi la semestrale

La nomina di Read arriva in un periodo caldissimo per l’azienda: oggi, infatti, WPP comunicherà i dati semestrali al 30 giugno. E gli osservatori, dopo le prestazioni altalenanti della compagnia, nonché delle altre holding, guardano con interesse all’andamento del colosso d’oltremanica. The Wall Street Journal, che ha anticipato la notizia, ha scritto che nelle ultime settimane brand e investitori finanziari hanno aumentato la pressione nei confronti di WPP al fine di rendere più trasparenti le attività di acquisto degli spazi pubblicitari sui canali digitali. Segno che Read dovrà lavorare sul consolidamento dei diversi servizi della holding.

Una nuova industry

A tal proposito, sempre nella nota diramata ieri mattina, Read ha parlato dell’attuale panorama della comunicazione mondiale: “La nostra industry sta attraversando un periodo di cambiamenti strutturali, non di declino strutturale, e se abbracciamo questa trasformazione possiamo guardare avanti, verso un futuro entusiasmante e di successo. La nostra missione è liberare tutto il potenziale esistente all’interno dell’azienda a vantaggio dei nostri clienti, per accelerare la trasformazione e semplificare l’offerta”.

Read ha anche accennato alla volontà di posizionare WPP in un nuovo universo di crescita. “Per raggiungere questo obiettivo dobbiamo promuovere una cultura che attragga i migliori talenti: inclusiva, rispettosa, collaborativa, diversificata. Ciò che rende speciale la nostra azienda è chi la compone, e sono davvero orgoglioso di aver avuto la possibilità di costruire una nuova WPP insieme a loro”.

La carriera di Mark Read

Prima di diventare Ceo di WPP, Read, nato a Londra cinquantuno anni fa da padre imprenditore e madre dentista, è stato presidente e Global Ceo di Wundermann, società dell’ampia “galassia” di WPP, allargandone le competenze dal direct marketing a discipline quali la trasformazione digitale e l’ecommerce in ottica consulenziale. Dal 2002 è stato Director of Strategy della stessa WPP. La sua carriera è iniziata, però, alla Royal Bank of Scotland e dopo la prima esperienza in WPP, dal 1989 al 1995, è proseguita in Booz-Allen & Hamilton. Read ha anche fondato la startup WebRewards.

Il commento di Sir Martin

Infine, non poteva mancare la dichiarazione al vetriolo di Sir Martin Sorrell. Il manager, oggi al timone di S4 Capital, ha detto che il processo di ricerca “è stato uno spreco di tempo”, dal momento che Read e Scott erano stati individuati come figure di riferimento già ad aprile. Al Festival di Cannes, Sorrell, che detiene circa il 2% di WPP, aveva consigliato alla sua ex società di far lavorare insieme Read e Scott, promuovendo entrambi a Ceo. Ma così non è stato.


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incarichi e gare

Autore: Redazione - 24/09/2022


Sono 7 gli operatori ammessi alla gara da 440.000 euro per la campagna di promozione turistica di Sorrento

Sono 7 gli operatori ammessi dal Comune di Sorrento alla gara per la realizzazione di una campagna di marketing par la promozione del territorio. L’appalto ha un valore di 440.000 euro in due mesi. Si tratta di Kidea, Traipler, Gigasweb, l’rti di Digitouch Public Service con P&F Technology e Valica (e Conversion E3 e Performedia come consorziate), Alkemy, Digital Angels e Komma. Con l’obiettivo di aumentare l’awareness del territorio sorrentino e incentivare l’incoming turistico di alto profilo è stata richiesta la realizzazione di una campagna di marketing per la promozione del territorio sorrentino della durata di due mesi, inizialmente e indicativamente dal 1 agosto al 30 settembre 2022 ma evidentemente sarà spostata più avanti, improntata dall’utilizzo dei più moderni strumenti di marketing, con copertura nei seguenti Paesi di riferimento oltre che l’Italia: Stati Uniti, Germania e Regno Unito. Obiettivi: generare brand awareness; raggiungere e attirare un target internazionale; mostrare l’unicità del territorio sorrentino principalmente attraverso esperienze culturali ed enogastronomiche, non limitandosi alla sola bellezza paesaggistica (già nota); comunicare in maniera esaustiva e impattante l’unicità del territorio sorrentino, affinché la permanenza media dei visitatori tenda a prolungarsi. La strategia La campagna dovrà essere condotta in tre modalità: 1. Campagna cd. digital in modalità display (annunci pubblicitari su rete di siti internet, sfruttando gli spazi pubblicitari a disposizione. La creatività richiesta realizzata allo scopo cd. banner consiste in un insieme di immagini, video e testi) che dovrà essere veicolata su primarie testate online dedicate all’informazione. E’ necessario pertanto individuare, per ogni Paese summenzionato, la principale testata online (o le principali) per numero di utenti unici. Tale campagna deve avere una durata di 15 giorni ed erogare almeno 15.000.000 di visualizzazioni sul target turistico. 2. Pianificazione cd. outdoor su impianti di medio e maxi formato in alcune delle principali città italiane: Milano, Roma e Napoli, in modalità digitale, selezionando almeno n. 1 impianto per città, di ampia ed adeguata metratura. 3. E’ richiesta inoltre un’attività cd. di influencer marketing basata su una presenza online con adeguati profili sui seguenti social: Facebook, Twitter e Instagram. In particolare, Instagram è stato individuato quale social network maggiormente strategico per il mercato di riferimento e sul quale focalizzare l’attività di influencer marketing.

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spot

Autore: V Parazzoli - 22/09/2022


Sofidel: rilancia i Rotoloni Regina con la campagna “sostenibile” di Grey e porta a oltre 5 milioni il budget totale adv per il 2022

Regina, il brand più noto di Sofidel, Gruppo cartario tra i leader mondiali nella produzione di carta per uso igienico e domestico, torna on air in Italia  a distanza di 5 anni con la campagna “Come ci siamo conosciuti” ideata da Grey - che segue anche Cartacamomilla, già andata on air nei mesi scorsi - focalizzata sulla carta igienica Rotoloni Regina, un prodotto iconico che vanta una lunga storia di comunicazione: il claim “I Rotoloni Regina non finiscono mai” è ancora oggi tra i più noti al grande pubblico. Un tormentone parte della storia del costume e della pubblicità italiana. «Dopo gli investimenti su Cartacamomilla, che ha un posizionamento più emozionale – spiega a DailyMedia Graziano Ferrari, Media Marketing Sales Director di Sofidel – ora è giunto il momento di rilanciare il nostro prodotto iconico più funzionale, che è anche perfettamente in linea con il nostro impegno sulla sostenibilità, visto che permette forti saving già in fase di trasporto e ha un pack anche in carta al pari di Camomilla. Anche lo spot è improntato ai dettami della sostenibilità, essendo stato realizzato con il Virtual Set, che ci ha permesso di “girare” il mondo in soli due giorni in studio». Francesco Pastore, Chief Marketing & Sales Officer dell’azienda, ha commentato: “Riduzione delle emissioni e incremento dell’utilizzo delle energie rinnovabili sono elementi centrali nella nostra strategia di sostenibilità. Nell’ultimo anno, solo in Italia, abbiamo prodotto 150 milioni di rotoloni di carta igienica con il vento, grazie all’energia prodotta dal parco eolico di Alcamo II in Sicilia. Siamo contenti di aver potuto applicare lo stesso approccio anche per la realizzazione del nostro spot”. La storia La campagna si incentra su un’avventura che prende spunto dalla principale caratteristica del prodotto, la lunghezza fuori dal comune dei maxi-rotoli (di diametro maggiore e con un numero di strappi più che doppio rispetto agli altri), per raccontarci una storia leggera, semplice e ironica, coerente con il tono di voce da sempre parte della personalità del brand. È la storia di un giovane uomo che accidentalmente fa cadere un rotolo che inizia a correre veloce, lasciandosi dietro una scia di carta interminabile. Il caparbio inseguimento del rotolo porta l’uomo lontanissimo da casa, a compiere un vero e proprio giro del mondo che passa dalla Monument Valley alla Muraglia Cinese, poi attraverso un paesaggio artico, fino ad arrivare rocambolescamente su un’isola deserta e nel bel mezzo di una fitta giungla. È qui che l’uomo, impegnato nell’impresa di recuperare l’inafferrabile rotolo, fa l’incontro che cambierà la sua vita. Una storia forse inventata, forse vera, chissà. Ma di certo una di quelle che vale la pena, come accade nel finale dello spot, raccontare ai propri figli nel salotto di casa e che nasce da una frase semplice, semplice, che conoscono tutti, anche i bambini: “I Rotoloni Regina non finiscono mai”. Sostenibilità e tecnologia Lo spot è stato realizzato integralmente con la tecnologia innovativa appunto del Virtual Set, che è stata presentata nel corso di un evento stampa tenutosi ieri presso il WPP Campus a Milano.  «Grazie a un gigantesco schermo LED e a fondi 3D che ricostruiscono le location più remote del Pianeta, il regista Dario Piana e la casa di produzione Akita Film che ha vinto la relativa gara prospettando proprio l’utilizzo del Virtual Set, hanno gestito profondità, luci e prospettive in modo realistico immergendo letteralmente gli attori dello spot in quegli scenari, facendoli apparire allo spettatore perfettamente integrati negli stessi. La produzione ha così avuto modo di spaziare senza confini non spostandosi mai da Milano, città in cui lo shooting ha avuto luogo – spiega a DailyMedia Francesco Bozza, VP Chief Creative Officer dell’agenzia -. E’ un processo evidentemente sostenibile per il saving di costi che permette, ma anche così tecnologicamente innovativo che sul set abbiamo ricevuto visite di colleghi esterni interessati al suo utilizzo. Si tratta di un tecnica messa a punto negli Studios di George Lucas per realizzare “Star Wars: The Mandalorian” in fase di lockdown con un approccio da realtà virtuale che nel nostro caso è stato gestito dalla cdp EDI per la post-produzione». La campagna prevede da domenica tagli da 50, 45 e 30 secondi in tv e da 60 nei cinema, oltre a stampa e online. Il planning è a cura sempre di Wavemaker che, quest’anno, gestirà per Sofidel un budget complessivo stimabile inoltre 5 milioni di euro. Credits Sofidel CEO: Luigi Lazzareschi CMSO: Francesco Pastore Media Marketing Sales Director: Graziano Ferrari VP Marketing & Sales – Brand: Philippe Defacqz Grey VP Chief Creative Officer: Francesco Bozza Creative Director: Luca Beato Sr Art Director: Lola Manrique Head of Operations: Silvia Cazzaniga Account Director: Milena Nuzzi Head of Strategy & Growth: Jacopo Bordin Strategist: Valeria Capobianco Produzione CdP: Akita Film Regia: Dario Piana Executive Producer: Paolo Zaninello Post Produzione e 3D: EDI Effetti Digitali Italiani

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