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WPP taglia la partecipazione ai premi, riduce gli stipendi dei top manager e blocca le assunzioni

Autore: Redazione

Mark Read


La holding sospende l'acquisto di azioni proprie, i dividendi e le guidance finanziarie per risparmiare tra i 700 e gli 800 milioni di sterline nel 2020

WPP sta prendendo seri provvedimenti per far fronte alla crisi finanziaria provocata dalla diffusione del Covid-19. Le azioni immediate comprendono il congelamento delle assunzioni, la revisione della spesa per i freelance, il rinvio degli aumenti salariali previsti per il 2020 e il blocco degli altri costi non indispensabili, come la riduzione delle spese di viaggio e dei costi di iscrizione ai premi, tra cui probabilmente anche il Festival Internazionale della Creatività dei Lions di Cannes. Inoltre, il comitato esecutivo del WPP e i membri del consiglio di amministrazione hanno concordato un taglio del 20% delle loro remunerazioni per almeno tre mesi.

La società ha detto che prenderà in considerazione ulteriori misure nelle prossime settimane e nei prossimi mesi, ma si aspetta che le mosse delineate consentiranno di risparmiare tra i 700 e gli 800 milioni di sterline nel 2020. WPP ha identificato anche più di 100 milioni di sterline in investimenti immobiliari e IT che ora conta di risparmiare. Date le nuove pressioni finanziarie, il cda ha anche deciso di sospendere immediatamente il programma di riacquisto di azioni per 950 milioni di sterline, che era stato finanziato con i proventi della vendita di Kantar. Dal dicembre 2019, sono già stati completati 330 milioni di sterline del programma. Il consiglio ha anche sospeso il dividendo finale previsto per il 2019 per gli azionisti, che sarebbe stato proposto all'assemblea generale annuale di giugno. Queste due misure consentiranno di risparmiare circa 1,1 miliardi di sterline. Poiché l'impatto di Covid-19 è ancora incerto, WPP si è unita a Publicis Groupe e Interpublic per ritirare le sue guidance finanziarie per l'anno. L'aggiornamento sulla prima trimestre della società sarà pubblicato il 29 aprile. "Le azioni che abbiamo intrapreso negli ultimi 18 mesi per razionalizzare e semplificare WPP, insieme alla raccolta di 3,2 miliardi di sterline in cessioni di attività, ci hanno messo in una posizione finanziaria forte - ha detto l'amministratore delegato di WPP Mark Read in un comunicato -. È chiaro che le società che si trovano in una condizione finanziaria più forte saranno nella posizione migliore per proteggere i propri dipendenti, lavorare per i clienti e remunerare gli azionisti durante un periodo di grande incertezza, ed è per questo che stiamo prendendo le misure che stiamo delineando oggi".

Il primo bimestre 2020

Nei primi due mesi del 2020, escludendo la China, i ricavi del Gruppo a perimetro omogeneo sono aumentati dello 0,4%. In Cina (circa il 7% dei ricavi WPP) l'impatto di COVID-19 ha portato a un calo del 16,1% dei ricavi nel corso dei due mesi. Per il WPP nel suo complesso, i ricavi sono diminuiti dello 0,6%, in linea con le aspettative e con le linee guida stabilite il 27 febbraio 2020. Negli Stati Uniti, i ricavi sono in calo dello 0,9% nei primi due mesi, rispetto a un calo del 4,4% nella seconda metà del 2019. La performance complessiva del new business è stata molto forte, con una serie di vittorie chiave, tra cui Intel, Hasbro e Discover, e di conferme, tra cui BBVA. In Cina, nonostante il significativo rallentamento dell'attività economica e la chiusura degli uffici, collaboratori di WPP hanno risposto bene all’emergenza e hanno continuato a lavorare con successo sui progetti dei clienti. Con l'abolizione delle restrizioni sanitarie, il 55% della forza lavoro è tornata negli uffici. “A marzo abbiamo iniziato a vedere una serie di risposte diverse da parte dei clienti a livello globale, a seconda del settore di appartenenza, del Paese e dei servizi. Nel breve termine, la spesa media è rimasta in gran parte impegnata, o dirottata su canali alternativi, anche il volume delle cancellazioni è cresciuto. In alcuni mercati, stiamo assistendo a una crescita della domanda nelle attività di PR e di comunicazione specializzata. Ci aspettiamo che la nostra performance a marzo nei mercati che registrano significativi focolai di COVID-19 sia più debole rispetto ai mesi di gennaio e febbraio, influenzati dalle restrizioni governative alla circolazione e dalla conseguente riduzione dell'attività economica. Entrando nel secondo trimestre, è chiaro che l'impatto del COVID-19 sul business aumenterà, ma non è possibile in questa fase quantificare la sua profondità o la durata”. 


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incarichi e gare

Autore: Redazione - 24/04/2024


KFC Italia sceglie KIWI come nuovo partner per la gestione dei social

Si arricchisce di una collaborazione di grande valore il 2024 di KIWI che, a partire da questo mese, è ufficialmente il nuovo partner per la gestione dei canali social di Kentucky Fried Chicken Italia, l’iconica e leggendaria catena di fast food specializzata in pollo fritto. La unit di Uniting Group, scelta da KFC a seguito di una gara, assume l’ownership dei canali Meta (Facebook e Instagram, con l’obiettivo di aprire anche Threads), LinkedIn e TikTok del brand. “La vittoria parte innanzitutto da una ricerca approfondita sul tone of voice. Abbiamo identificato nell’autenticità, nella schiettezza e nella boldness, che da sempre appartengono al brand, degli ottimi punti di partenza per rivolgerci alla GenZ e ai Millennial che sono il pubblico per eccellenza di KFC. Si tratta di un brand unico e amatissimo in tutto il mondo, con un prodotto e degli asset di comunicazione inconfondibili e potenzialità social ancora parzialmente inespresse in Italia”, afferma Andrea Stanich, Direttore Creativo Esecutivo di KIWI, Part of Uniting Group.  La strategia L’attenzione di KIWI sarà molto concentrata sulla crescita e sul coinvolgimento sempre maggiore della community. Anche i lanci, le promo, le aperture, i servizi e le innovazioni tecnologiche saranno comunicate senza perdere di vista l’intrattenimento. Una gestione del community management informale e diretta contribuirà ad alimentare il dialogo quotidiano con gli utenti. “Una parte rilevante del piano social di KFC - prosegue Federica Pasqual, COO di KIWI e Freshhh, Part of Uniting Group - sarà costituita da contenuti video originali agili e veloci, che ci piace definire ‘snackable’. Oggi più che mai è fondamentale affiancare i nostri brand partner intercettando le opportunità di comunicazione e i trend in modo istantaneo; questo, nel day by day, viene facilitato dalla collaborazione con la unit Freshhh, nata inizialmente come spin-off di KIWI, realtà che può contare, dall’ultimo quarter del 2023, su uno spazio produttivo dedicato”.  Dieci anni di pollo fritto in Italia KFC, società del gruppo Yum! Brands, è leader mondiale nel settore dei ristoranti che servono pollo fritto. Nato oltre 70 anni fa e presente in Italia da 10 anni, il brand ha avuto nel nostro Paese una crescita che l’ha portato oggi a 87 ristoranti in 15 regioni, con l’obiettivo di arrivare a 100 locali entro la fine dell’anno. Il gusto unico del pollo fritto di KFC si deve al Colonnello Sanders, fondatore del brand e inventore dell’Original Recipe, la ricetta che contiene un inimitabile mix segreto di erbe e spezie e che ancora oggi viene preparata come una volta nei ristoranti di Kentucky Fried Chicken. “Cercare ogni giorno di costruire una relazione sincera e coinvolgente con il nostro target di riferimento rappresenta uno degli obiettivi principali per i prossimi anni, forse la chiamerei una missione. La GenZ è la nostra audience, vogliamo rivolgerci loro in maniera diretta e convincente - afferma Marzia Farè, Chief Marketing Officer di KFC in Italia -. La scelta dei temi, dei canali, del linguaggio e il tono di voce da adottare diventano pertanto ogni giorno più cruciali; vorremmo esser riconosciuti come contemporanei e autentici e credo che la collaborazione con KIWI possa davvero esser l’occasione giusta per far un passo ulteriore di crescita in questa direzione. Il team KIWI che ci affiancherà è pieno di energia e voglia di fare, abbiamo le premesse migliori per far bene e divertirci”.

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spot

Autore: V Parazzoli - 09/04/2024


Lorenzo Marini Group firma “Il divino quotidiano” di Amica Chips, con una versione più “rispettosa” in tv e una più trasgressiva sui social

È on air la nuova campagna tv Amica Chips, realizzata, dopo aver vinto la relativa gara, da Lorenzo Marini Group, che propone una comunicazione fuori dagli schemi tradizionali con un linguaggio ironico, forte e trasgressivo, destinato a colpire un target giovane non abituato a messaggi “televisivi tradizionali” ma a stilemi narrativi social. Non a caso, dello spot sono state approntate una versione più “provocante” appunto per i social e una più rispettosa di un target tradizionale per la tv, con planning sempre di Media Club. Il film Le protagoniste dello spot sono delle novizie, riprese in fila sotto al chiostro del monastero mentre si apprestano ad entrare in chiesa. In sottofondo si sente la musica dell’“Ave Maria” di Schubert, eseguita con l’organo che accompagna questo ingresso. Le novizie sono in fila verso l’altare e la prima sta per ricevere la comunione dal prete celebrante…In quel momento si sente il suono della croccantezza della patatina, un “crunch” amplificato in perfetto sincrono con il momento in cui la prima novizia ha ricevuto l’ostia. Le altre in fila, al sentire il “crunch”, sorridono divertite e guardano nella direzione da cui proviene il rumore “appetitoso e goloso” della patatina croccante. La Madre Superiora infatti è seduta in sagrestia e, rilassata in un momento di pausa, sta mangiando con gusto le Amica Chips prendendole da un sacchetto che tiene in mano. Pack shot con le patatine Amica Chips e in super appaiono logo e claim di campagna “Il divino quotidiano”. Obiettivi e target L’obiettivo principale della comunicazione è quello di riaffermare il ruolo da protagonista di Amica Chips in comunicazione, da sempre protagonista di campagne forti e distintive con un tono da leader, per aumentare la percezione del suo valore di marca e consolidare la sua brand awareness. La campagna, che vuole sottolineare l’irresistibilità del prodotto ed esaltare la sua croccantezza superiore, sarà sviluppata con un sistema di comunicazione integrato teso a massimizzare l’impatto e la copertura di un target 18–54 anni, con particolare focus per la parte più giovane (18-35) sui canali digital e social. Un target che, in chiave psicografica viene descritto come composto da persone che nella loro vita ricercano ironia, divertimento e simpatia e che hanno un atteggiamento sociale aperto ed evoluto, con una ricerca continua di uscita dagli schemi convenzionali. Il messaggio vuole esprimere, con forte ironia “british”, un contenuto di prodotto legato al momento dello snack e, attraverso una descrizione iperbolica e provocante, esprimere il valore della croccantezza irresistibile della patatina Amica Chips. Si vuole rappresentare, in modo palese e senza fraintendimenti di tipo religioso, una situazione “chiaramente teatrale e da fiction”, tratta da citazioni del mondo ecclesiastico già abbondantemente trattate nella cinematografia mondiale, nelle rappresentazioni teatrali e nella pubblicità. Lo spot 30” verrà programmato sulle reti Mediaset, Cairo e sulle CTV, oltre che sui canali digitali. Il commento «Le patatine sono una categoria mentale compensativa e divertente – spiega Marini a Dailyonline -.. Hanno bisogno di comunicazioni ironiche, giovani e impattanti. L’area semantica della serietà è noiosa, funziona per prodotti assicurativi o farmaceutici. L’area del divertimento e della giocosità si sposa benissimo invece con questo settore». Credits Direzione creativa: Lorenzo Marini Copywriter: Artemisa Sakaj  Planning strategico e direzione generale: Ezio Campellone Account service: Elma Golloshi Casa di produzione: Film Good Executive producer: Pierangelo Spina Regia: Dario Piana Direttore fotografia: Stefano Morcaldo Producer: Sara Aina Musica: “Ave Maria” di Schubert – esecuzione di Alessandro Magri  

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