La missione dell’agenzia è di lavorare come un unico network integrato, per rendere più rilevanti i brand
Ogilvy ha annunciato ieri il suo “re-founding” e la sua nuova missione: lavorare come un unico network creativo integrato, con lo scopo di rendere rilevanti i brand. L’agenzia, proseguendo nel proprio viaggio di trasformazione definito “Next Chapter”, ha presentato la nuova struttura organizzativa e la nuova brand identity. Settant’anni dopo che il copywriter David Ogilvy ha deciso di lanciare la propria attività a Manhattan, l’azienda che porta il suo nome ha annunciato la sua “rifondazione” come una rete creativa che “Makes Brands Matter”. Insieme a questo posizionamento arriva un nuovo logo, con un’inedita combinazione di colori (un rosso Pantone più brillante e una tavolozza più sottile che include grigio, rosa, blu e giallo), il sito web rinnovato insieme al design organizzativo, alle pratiche di consulenza e alla piattaforma digitale. Un video, che ripercorre la storia dell’agenzia dalla sua fondazione a oggi, ha preceduto un annuncio trasmesso a tutti gli oltre 15 mila dipendenti del network, in tutto il mondo. Brian Collins, fondatore e direttore creativo dell’azienda di design che porta il suo nome, ha collaborato con Ogilvy per dare all’agenzia il suo nuovo look.
Ridefinizione organizzativa
Oltre ai cambiamenti visibili, Ogilvy e Collins hanno anche creato un nuovo posizionamento basato su cinque valori chiave determinati dalla leadership. Il brand Ogilvy riunisce, così, le tre diverse unit di OgilvyOne, Ogilvy & Mather Advertising e Ogilvy Public Relations, insieme a vari sotto-brand e brand specializzati, in un’unica realtà unificata e accomunata da una stessa identità, posizionamento, modello di servizio ai clienti e, infine, conto economico.
1. Nuovo modello organizzativo: trasformazione da una holding di sotto-brand gestita a matrice in un’azienda a brand unico rappresentata da dodici craft e sei capability principali, oltre a un nuovo sistema operativo. Craft: Creative, Strategy, Delivery, Client Service, Data, Finance, Technology, Talent, Business Development, Marketing & Communications, Administrative e Production. Capability: Brand Strategy, Advertising, Customer Engagement and Commerce, Pr and Influence, Digital Transformation, Partnership
2. Nuova offerta consulenziale: sulla base del successo di OgilvyRED, nasce Ogilvy Consulting, una nuova realtà orizzontale interna a tutta l’organizzazione Ogilvy, basata sulla Digital Transformation Consulting, Growth e Business Design and Innovation.
3. Nuovo sistema di brand identity e design: nuovo brand system, tra cui un sito internet ampiamente ridisegnato che rispecchia il nuovo spirito “One Ogilvy”.
4. Nuovo modello di partnership: per guidare e gestire un modello di network realmente integrato, tramite la definizione di una struttura di partnership globale, affinché la diversità della leadership - a livello di mercati, capability e generazioni - rappresenti ancora meglio il brand per il bene ultimo dell’azienda, sia ora sia in futuro.
5. Nuova piattaforma digitale globale: creazione di uno strumento per lo scambio di conoscenze, lo sviluppo professionale e il networking personalizzato delle community chiamato Connect che - come Marcel di Publicis Groupe -, è progettata per consentire un ambiente più collaborativo in cui i team di tutto il mondo possono connettersi molto più facilmente.
John Seifert
John Seifert, presidente e amministratore delegato di Ogilvy, ha commentato: “Ora il marchio sarà centrale - e la sua offerta principale sarà la creatività. A differenza di altre grandi reti, Ogilvy non serve come data warehouse, non vende annunci programmaticamente, non costruirà infrastrutture digitali per i clienti”.
Semplificazione dei processi
Come la maggior parte delle principali agenzie, Ogilvy si è recentemente mossa per razionalizzare le proprie attività. Quest’anno, ha attraversato diversi piccoli cicli di licenziamenti che hanno interessato tra il 2 e il 3 % del personale totale degli Stati Uniti. Allo stesso tempo, Seifert spera di riparare la natura frammentata dell’organizzazione, che ha aumentato le sue spese complessive in passato.
Nuova leadership
In quello che potrebbe essere l’ultimo tassello del puzzle, Ogilvy sta eliminando titoli da presidente che vanno oltre la funzione generale e che ruotano verso un modello in cui Seifert stima che circa il 10% del totale dello staff avrà una sorta di ruolo di partnership. Il manager punta anche ad aumentare notevolmente il numero di donne nei team, così come Lou Aversano, Ceo di Ogilvy Usa, ha recentemente promesso di colmare il divario retributivo di genere della rete. “Attualmente, abbiamo 35 partner esecutivi, il 36% dei quali sono donne”, ha detto Seifert. “Che diventerà il 50% entro i prossimi due anni, e speriamo prima”.
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