Trilud, dopo il restyling dei siti in arrivo le nuove app

Nella seconda metà del 2015 il gruppo Trilud, tra i più importanti attori dell’editoria online nel nostro Paese rappresentato a livello commerciale da tg|adv, ha finalizzato un processo di riorganizzazione interna, per rispondere in modo più rapido, completo ed efficace alle richieste del mercato. «Nonostante uno scenario macroeconomico incerto, la comunicazione digitale mostra ancora positività, reattività ed effervescenza, con diversi trend che si stanno affacciando o consolidando, basti pensare al tema del programmatic», spiega Alberto Gugliada, ceo di tg|adv e amministratore del gruppo Trilud. «Anche alla luce di una maggiore complessità del comparto in cui operiamo abbiamo deciso di rivedere la struttura commerciale interna, focalizzandoci in particolare su progetti speciali e contenuti». «Nel frattempo la sigla ha chiuso i primi due mesi del 2016 in leggera crescita, comunque meglio del mercato, e siamo fiduciosi di proseguire su questa scia anche nel resto dell’anno».    

La nuova struttura interna: «Una mezza rivoluzione commerciale»

Gugliada ha spiegato come il gruppo sia passato da un classico modello basato su due divisioni, una dedicata ai rapporti con le agenzie media e l’altra ai clienti diretti, a uno sempre duale ma con delle importanti novità: è stata, infatti, lanciata la unit Display e Video Advertising, con a capo Mattia Meduri e che offre la propria specializzazione in ambito programmatic, display e video adv, con un occhio di riguardo al mobile, mantenendo un focus forte sullo sviluppo di nuovi formati e soluzioni tecnologiche. L’altra divisione è quella Brand Partnership, che si occupa di sviluppare tutta la parte di progettualità speciali e iniziative editoriali volte a costruire una relazione importante tra il cliente e il brand editoriale al fine di raggiungere il target di riferimento del cliente. Responsabile è Laura Bovone mentre la head of sales Alexia Beverina coordina il lavoro delle due entità. «Si tratta di una mezza rivoluzione dal punto di vista commerciale - prosegue Gugliada -. Le prime risposte da parte del mercato sono già arrivate e le aspettative per il resto dell’anno sono buone. Devo anche sottolineare che sono stato molto contento di come il nostro team interno ha risposto in modo coeso, partecipativo e convinto, a questa importante riorganizzazione, che ci permetterà di essere ancora più vicini ai clienti, con un approccio fortemente creativo ma sempre orientato ai risultati e agli obiettivi». Proprio sul tema della creatività, le due divisioni sono concentrate sullo sviluppo di nuovi formati e soluzioni, che vanno da strumenti tradizionali fino a progettualità speciali, content maarketing, etc senza dimenticare le esigenze e gli obiettivi dei clienti.

Trilud, programmatic al 20-25% delle revenue

Intanto prosegue lo sviluppo dell’ala programmatic, «che ormai conta per il 20-25% delle nostre revenue. Si tratta di un risultato rilevante che premia la nostra scelta di approcciare questa modalità di pianificazione sin da subito: oggi lavoriamo con le principali piattaforme e possiamo fare affidamento su una partnership con Krux. Proprio questa intesa ci rafforza sul dato soprattutto per due motivi: da un lato c’è la targettizzazione pubblicitaria; dall’altro, sul piano editoriale, siamo in grado di conoscere in modo preciso i profili dei nostri utenti», precisa ancora Gugliada.

Mobile: dopo il restyling dei siti in arrivo le nuove app legate a Nanopress

Per quanto riguarda il Mobile, invece, dopo il restyling dei siti in ottica adaptive e responsive per la total digital audience, con l’obiettivo di offrire agli inserzionisti una proposta di questo genere, «Sono in arrivo le nuove app per iOS e Android per Nanopress e tutti i brand legati alla nostra testata di punta. Per Trilud il mobile è una scelta naturale: siamo stati i primi a lanciare un’app di news gratuita sugli store, quella di Nanopress, e a sperimentare formati inediti e molto innovativi come lo shaking», prosegue il manager. A livello di traffico la quota desktop/mobile si divide più o meno alla pari, con delle differenze tra le diversi properties. «Per quanto riguarda il fatturato la percentuale è minore, ma è un fatto normale: l’utente, e questo è sempre successo per ogni media, si sposta più velocemente dell’investitore pubblicitario. Per questo ci stiamo impegnando per ridurre questo gap e fornire sempre migliori opportunità ai nostri clienti», ha continuato Gugliada.

Ad Blocking, «Fenomeno ancora ridotto ma attenti: produrre contenuti di qualità costa»

Gugliada si è quindi espresso su uno dei fenomeni più chiacchierati dell’intero panorama digitale: l’ad blocking. «Il funzionamento di una redazione è un processo che porta con sé dei costi ed è normale che un’azienda editoriale abbia bisogno di denaro. Denaro che può raccogliere in due modi: facendo pagare l’accesso al proprio sito o con l’inserimento di informazioni pubblicitarie». «Penso - ha proseguito - che la industry debba rendersi conto che l’accettazione di filtri per bloccare la pubblicità da parte di browser o di altre realtà sia un “no sense”, è una questione di civiltà». A livello di Trilud, Gugliada ha assicurato che la quota di persone che utilizza l’ad blocking sulle properties del gruppo è ancora ridotta, così come lo è in generale in Italia. «Per quanto riguarda la nostra azienda, ci stiamo preparando per essere attrezzati, qualora l’uso dell’ad blocking subisca un’impennata. Per questo è attivo un tavolo di lavoro per esplorare eventuali mosse da intraprendere», ha concluso Gugliada.