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Social video, in crescita l’influenza. Brightcove dedica loro una piattaforma di programmazione, analisi e ottimizzazione

Autore: Redazione

Si chiama Brightcove Social e consente a singoli brand ed editori di modificare, pubblicare, e tenere così una traccia dei diversi filmati attraverso un certo numero di social network

Secondo i nuovi dati diffusi da Brightcove e riportati da The Drum, il 75% dei consumatori dice di prendere decisioni d’acquisto basate sui video visti sui social media. Il 46% dei 5.500 intervistati ha detto di aver preso una decisione d’acquisto in base a un brand video sui social, e l’81% ha dichiarato di interagire con le marche attraverso questi canali. Proprio risposte come queste sono all’origine della ragione per cui lo scorso mese Brightcove ha rilasciato Brightcove Social, che consente a brand ed editori di modificare, pubblicare, e tenere traccia dei video attraverso un certo numero di piattaforme di social e i loro siti. Gli utenti della piattaforma possono anche confrontare analisi per ciascuno dei canali in cui il video è pubblicato e possono guardare feedback, come like, commenti e share per ottenere un quadro più chiaro delle preferenze spettatori. In più, possono facilmente ottimizzare i contenuti per ciascuna delle piattaforme in cui vengono pubblicati.

brightcove

Insight da ‘The Science of Social Video: Turning Views into Value” di Brightcove

  • I consumatori preferiscono i video a tutti gli altri tipi di contenuti social e li guardano in media circa sei ore alla settimana.
  • I due terzi degli intervistati guardano più video sui social network, come Facebook, Twitter e Snapchat, di quanto facevano un anno fa.
  • Il consumatore medio guarda poco meno di un’ora (49 minuti) di social video ogni giorno.
  • Il 60% degli spettatori si aspetta che la quantità di video social che guardano continui ad aumentare nel corso del prossimo anno.
  • Quando i consumatori hanno un’esperienza positiva con i social video: il 48% mette like; il 42% condivide; il 38% ne guarda un altro e il 37% clicca per ulteriori contenuti.
  • Quando i consumatori hanno un’esperienza negativa: il 33% è meno incline a guardare altri video; il 29% a comprare o diventare consumatore; il 20% scoraggerà altri a interagire con il brand.
  • I consumatori hanno un’opinioni personale su dove i social network possono migliorare: per il 48% i contenuti devono essere più pertinenti; per il 47% più coinvolgenti; per il 48% il caricamento dei video deve essere più veloce; il 41% ha detto di volere una migliore qualità video.
  • La metà delle visualizzazioni di video social avvengono su YouTube, un terzo su Facebook e il restante 14% è diviso Snapchat, Twitter e Instagram.
  • Facebook è il social network in cui i consumatori hanno più probabilità di mettere like (51%), condividere (44%) o commentare (32%) a un buon video social.
  • Dopo aver visto un video sui social media, i consumatori gli metteranno un mi piace per il 47% del tempo, lo condivideranno per il 37% del tempo e cercheranno ulteriori informazioni per il 33%.
  • Il 45% delle persone sono più propensi a parlare con amici e parenti di una marca dopo aver visto un buon video sui social media e il 76% delle persone è più propenso a guardare un video social, se consigliato da amici o parenti.

Tag:

Facebook Twitter Instagram Snapchat Social

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incarichi e gare

Autore: Redazione - 29/04/2024

L’ACI mette a bando 3 milioni di euro per il servizio biennale di ideazione, produzione e pianificazione di nuove campagne pubblicitarie

L’Automobile Club d’Italia ha emesso un bando per l’affidamento del servizio di ideazione e realizzazione di campagne di comunicazione per ACI stessa, del valore di 3 milioni di euro al netto di Iva in 24 mesi a partire dal prossimo mese di febbraio. Termine per il ricevimento delle offerte:30 maggio 2024. Tra i requisiti richiesti ci sono quello di un fatturato globale maturato nel triennio precedente almeno pari a 6 milioni Iva esclusa, e di aver eseguito negli ultimi tre anni di almeno 2 campagne di comunicazione esterne realizzate per pubbliche amministrazioni/privati con un progetto creativo e un piano media articolato su base nazionale, di cui almeno una con un piano media di valore pari o superiore a 1,5 milioni, Iva esclusa . Finalità La finalità delle precedenti campagne è stata di raccontare valori, capacità, funzioni di ACI e di diffonderne la “mission”: rappresentare gli interessi, le ambizioni, le evoluzioni degli automobilisti contemporanei, non più intesi solo come “proprietari di veicoli” ma soprattutto quali cittadini che necessitano di mobilità sostenibile, sicura, individuale e interconnessa con quella collettiva. ACI ha inteso, inoltre, evolvere il suo ruolo, in funzione delle trasformazioni della società, estendendo la sua attenzione a tutte le modalità con cui si compone oggi la mobilità individuale, di cui fruiscono tutti i cittadini non solo gli automobilisti, e integrando il concetto di mobilità sostenibile che deve essere certamente a minor impatto ambientale ma, altresì, anche con sempre maggiore la sicurezza stradale e, soprattutto, accessibile a tutti. ACI intende quindi perseguire questo percorso per i prossimi due anni, sviluppando campagne istituzionali/sociali, con adeguate pianificazioni nazionali, rinnovando le campagne specifiche legate ai servizi/prodotti offerti, proseguendo la comunicazione sui temi della Sicurezza Stradale e della corretta guida che ogni anno avranno un focus specifico, supportando con azioni di comunicazione specifiche le proprie articolate attività, ad iniziare da quelle sportive e associative. Obiettivi Al fine di accrescere awareness, autorevolezza e credibilità sia presso il grande pubblico italiano (protagonisti o fruitori della mobilità) come presso gli influenti di settore e gli interlocutori istituzionali, si reputa necessario che la comunicazione abbia come direzione: 1. Raccontare ACI in un’unica narrazione istituzionale, finalizzata ad ottimizzare e incrementare la corretta reputazione del brand, che successivamente si declina, in modo originale ma sempre riconoscibile, nelle diverse attività di comunicazione che saranno richieste; 2. Diffondere la vision di ACI e i valori del brand per sostenere una nuova consapevolezza, presso i target indicati, del vero e attuale posizionamento di ACI e del suo ruolo attivo nel processo di innovazione del Paese. 3. Promuovere e consolidare la consapevolezza della qualità, efficienza e innovazione dei prodotti e servizi che ACI offre, anche nei confronti di un pubblico meno attiguo al mondo ACI, per semplificare e migliorare le esigenze di mobilità.  

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spot

Autore: V Parazzoli - 09/04/2024

Lorenzo Marini Group firma “Il divino quotidiano” di Amica Chips, con una versione più “rispettosa” in tv e una più trasgressiva sui social

È on air la nuova campagna tv Amica Chips, realizzata, dopo aver vinto la relativa gara, da Lorenzo Marini Group, che propone una comunicazione fuori dagli schemi tradizionali con un linguaggio ironico, forte e trasgressivo, destinato a colpire un target giovane non abituato a messaggi “televisivi tradizionali” ma a stilemi narrativi social. Non a caso, dello spot sono state approntate una versione più “provocante” appunto per i social e una più rispettosa di un target tradizionale per la tv, con planning sempre di Media Club. Il film Le protagoniste dello spot sono delle novizie, riprese in fila sotto al chiostro del monastero mentre si apprestano ad entrare in chiesa. In sottofondo si sente la musica dell’“Ave Maria” di Schubert, eseguita con l’organo che accompagna questo ingresso. Le novizie sono in fila verso l’altare e la prima sta per ricevere la comunione dal prete celebrante…In quel momento si sente il suono della croccantezza della patatina, un “crunch” amplificato in perfetto sincrono con il momento in cui la prima novizia ha ricevuto l’ostia. Le altre in fila, al sentire il “crunch”, sorridono divertite e guardano nella direzione da cui proviene il rumore “appetitoso e goloso” della patatina croccante. La Madre Superiora infatti è seduta in sagrestia e, rilassata in un momento di pausa, sta mangiando con gusto le Amica Chips prendendole da un sacchetto che tiene in mano. Pack shot con le patatine Amica Chips e in super appaiono logo e claim di campagna “Il divino quotidiano”. Obiettivi e target L’obiettivo principale della comunicazione è quello di riaffermare il ruolo da protagonista di Amica Chips in comunicazione, da sempre protagonista di campagne forti e distintive con un tono da leader, per aumentare la percezione del suo valore di marca e consolidare la sua brand awareness. La campagna, che vuole sottolineare l’irresistibilità del prodotto ed esaltare la sua croccantezza superiore, sarà sviluppata con un sistema di comunicazione integrato teso a massimizzare l’impatto e la copertura di un target 18–54 anni, con particolare focus per la parte più giovane (18-35) sui canali digital e social. Un target che, in chiave psicografica viene descritto come composto da persone che nella loro vita ricercano ironia, divertimento e simpatia e che hanno un atteggiamento sociale aperto ed evoluto, con una ricerca continua di uscita dagli schemi convenzionali. Il messaggio vuole esprimere, con forte ironia “british”, un contenuto di prodotto legato al momento dello snack e, attraverso una descrizione iperbolica e provocante, esprimere il valore della croccantezza irresistibile della patatina Amica Chips. Si vuole rappresentare, in modo palese e senza fraintendimenti di tipo religioso, una situazione “chiaramente teatrale e da fiction”, tratta da citazioni del mondo ecclesiastico già abbondantemente trattate nella cinematografia mondiale, nelle rappresentazioni teatrali e nella pubblicità. Lo spot 30” verrà programmato sulle reti Mediaset, Cairo e sulle CTV, oltre che sui canali digitali. Il commento «Le patatine sono una categoria mentale compensativa e divertente – spiega Marini a Dailyonline -.. Hanno bisogno di comunicazioni ironiche, giovani e impattanti. L’area semantica della serietà è noiosa, funziona per prodotti assicurativi o farmaceutici. L’area del divertimento e della giocosità si sposa benissimo invece con questo settore». Credits Direzione creativa: Lorenzo Marini Copywriter: Artemisa Sakaj  Planning strategico e direzione generale: Ezio Campellone Account service: Elma Golloshi Casa di produzione: Film Good Executive producer: Pierangelo Spina Regia: Dario Piana Direttore fotografia: Stefano Morcaldo Producer: Sara Aina Musica: “Ave Maria” di Schubert – esecuzione di Alessandro Magri  

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