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Omnicom Group nel 2019 la crescita organica della pubblicità a +4,5; nel Q4 a +5,1%

Autore: Redazione


La holding ha rilasciato ieri i dati dell’ultimo periodo dell’anno che vedono l’utile netto aumentare dell'1%, a 1,339 miliardi di dollari nell’intero anno. Bene l’Europa a +3% nel 2019 e a +4,5% nell’ultimo trimestre

Omnicom Group ha rilasciato ieri i dati di bilancio relativi all’ultimo trimestre del 2019 e all’intero anno. Il Gruppo di cui è Chairman e CEO John Wren ha annunciato che il suo utile netto per azione diluito per il quarto trimestre del 2019 è aumentato di dodici centesimi, o del 6,8%, a 1,89 dollari rispetto all’1,77 dollari del quarto trimestre del 2018.  L'utile netto è cresciuto di 15,8 milioni di dollari, o del 4%, a 415 milioni di dollari. Il fatturato mondiale di Omnicom nel Q4 del 2019 è aumentato dell'1,3% a 4,141 miliardi di dollari, rispetto ai 4,086 del quarto trimestre del 2018. La crescita organica nelle cinque discipline fondamentali è stata la seguente: Pubblicità +5,1%, CRM Consumer Experience +3,3%, CRM Execution & Support -6%, Pubbliche Relazioni -2,5% e Healthcare +12,9%. Per quanto riguarda i Paesi, nel quarto trimestre del 2019, la crescita organica negli Stati Uniti è aumentata del 2,8%, nel Nord America è diminuita del 2,3%, nel Regno Unito è a +3,3%, in Europa a +4,7%, nell'Asia-Pacifico a +4,5%, in America Latina a -1,3% e in Medio Oriente e Africa a +19,5%. L'utile operativo nel quarto trimestre del 2019 è aumentato di 19,2 milioni di dollari, pari al 3,1%, a 646,4 milioni di dollari dai 627,2 milioni di dollari del quarto trimestre del 2018.  Il margine operativo per il quarto trimestre del 2019 è aumentato al 15,6% contro il 15,3% del Q4 del 2018.

Il 2019 di Omnicom Group

L'utile netto diluito per azione per i dodici mesi chiusi al 31 dicembre 2019 è salito di 23 centesimi, o del 3,9%, a 6,06 dollari per azione. L'utile netto per i dodici mesi è aumentato di 12,7 milioni di dollari, o dell'1%, a 1,339 miliardi di dollari. L'utile netto include un aumento netto al netto delle imposte di 18,2 milioni di dollari. Principalmente a causa degli effetti negativi dei tassi di cambio e dell'attività di dismissione in eccesso rispetto alle acquisizioni dell'anno scorso, i ricavi a livello mondiale nei dodici mesi chiusi al 31 dicembre 2019 sono diminuiti del 2,2% a 14,953 miliardi di dollari. La crescita organica dei dodici mesi nelle cinque discipline fondamentali è stata la seguente: Pubblicità +4,5%, CRM Consumer Experience +1,6%, CRM Execution & Support -3,2%, Pubbliche Relazioni -2% e Healthcare +9,5%. Per quanto riguarda i mercati regionali, la crescita organica nei dodici mesi è stata la seguente: Stati Uniti +2,7%, Nord America +4,2%, Regno Unito +3,3%, Europa +3%, Asia-Pacifico +2,2%, America Latina -0,2% e Medio Oriente e Africa +6,5%.

L'utile operativo è diminuito di 11,2 milioni di dollari, pari allo 0,5%, a 2,122 miliardi di dollari. Il margine operativo è aumentato al 14,2% rispetto al 14% dello stesso periodo del 2018.  L'utile operativo riflette un aumento netto al lordo delle imposte di 29 milioni di dollari dalla plusvalenza netta sulle disposizioni di alcune società controllate di 178,4 milioni di dollari, derivante principalmente dalla vendita di Sellbytel in Europa, meno le spese di 149,4 milioni di dollari in relazione alle azioni di riposizionamento legate al continuo miglioramento della posizione strategica e delle efficienze operative delle attività. Rettificando l'impatto di tali voci, l'utile operativo per i dodici mesi chiusi al 31 dicembre 2019 è aumentato di 17,8 milioni di dollari, pari allo 0,8%, a 2.122,3 milioni di dollari, mentre il margine operativo è salito al 14,2% rispetto al 13,8% per lo stesso periodo del 2018.


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Autore: Redazione - 15/11/2018


“Digitale, singolare, femminile”: tutti i numeri del portale verticale DiLei

Pianificare pubblicità su DiLei significa raggiungere un target molto ampio e di pregio. Il magazine infatti è saldamente nel podio dei siti al femminile italiani, con una total digital audience di 4,5 milioni di utenti mensili, di cui il 63 % composto da donne, con un’elevata percentuale di istruzione superiore, pari all’81%. Inoltre, a livello di di profilazione del target, la CRU (Custom Roll Up) Responsabile d’acquisto pesa per DiLei il 72%. Ciò significa che se un inserzionista pianifica una campagna su DiLei va a interessare l’audience più protagonista della spesa delle famiglie italiane. Grazie ai dati di prima parte di Italiaonline, le campagne in audience targeting hanno risultati superiori ai benchmark di mercato, in particolare su alcuni target di eccellenza, tipicamente le fasce d’età più alto spendenti, sia donne che uomini. Relativamente alle campagne in audience targeting su DiLei, la viewability dei formati preroll su desktop è al di sopra dell’80% (dati Moat, set-ott ’18) e la viewability dei formati MPU top su tutti i device è dell’80% (dati IAS, set ’18) per una brand safety complessiva del 98% (dati IAS, 1H ’18). Pianificare su DiLei è possibile in tutti i formati per mezzo dell’offerta che iOL Advertising, la concessionaria di digital adv di Italiaonline, mette a disposizione degli inserzionisti, con ottimi risultati in termini di viewability e completion rate, in un ambiente assolutamente brand-safe.

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Autore: Redazione - 11/09/2020


Spotify lancia "Musica e Podcast" con adattamento di We Are Social e planning di UM

Nell’era moderna, l'ascolto è più importante che mai, perché rappresenta il modo in cui ci connettiamo l'uno con l'altro, formiamo la nostra opinione e scopriamo di più su noi stessi. Spotify lo sa e lancia la prima campagna global dell’anno, "Musica e Podcast", che presenta nel contempo la nuova piattaforma di comunicazione del brand, "Listening is Everything", che mette in contatto gli ascoltatori tra loro attraverso la potenza della musica e dei podcast. La campagna, nella sua declinazione italiana, comprende una serie di contenuti digitali con molti artisti e podcaster, tra cui Marco Mengoni, Ghemon, Achille Lauro, Myss Keta e Marco Montemagno. I video mostrano la varietà di proposte musicali e di podcast che spingono 300 milioni di utenti in tutto il mondo a scegliere Spotify come piattaforma audio di riferimento. L’attività è stata lanciata in Italia e in altri 22 mercati e si sviluppa tra social e digitale. Lo spot tv Inoltre, la comunicazione include un video d’animazione trasmesso in Italia e altri 15 Paesi. Lo spot on air in esclusiva sulle reti Mediaset ci racconta come gli ascoltatori di tutto il mondo si approccino alla musica e ai podcast a seconda dello stato d'animo, del momento o dell’attività che stanno svolgendo, a dimostrazione del ruolo fondamentale che la musica e i podcast hanno nella nostra quotidianità. Adattamento di We Are Social e planning a cura di UM.

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mercato

Autore: Redazione - 14/09/2020


Alkemy: nel primo semestre crescono marginalità e cassa

Il Consiglio di Amministrazione di Alkemy ha approvato la Relazione Finanziaria semestrale al 30 giugno 2020. Il primo semestre, considerando la complessità e l’incertezza del contesto, ha visto per Alkemy un andamento generale del business positivo, in particolare in termini di crescita della marginalità, grazie al forte presidio sui clienti, alla maggiore efficienza del business e alla nuova strategia di Go-to-Market, focalizzata sullo sviluppo di grandi progetti a maggior valore aggiunto e a maggior profittabilità, proseguendo nel percorso di industrializzazione del proprio modello di business. A fronte di ricavi in contrazione sui mercati esteri rispetto al primo semestre 2019, e quasi costanti in Italia, Alkemy ha registrato un incremento consistente della marginalità, con un EBITDA superiore all’anno precedente di oltre il 7% e una generazione di cassa operativa di 3,40 milioni. Questi risultati, grazie alla capacità di adattamento della struttura operativa del Gruppo ed alla resilienza e consistenza del business, sono stati raggiunti senza ricorrere alla cassa integrazione o ad altri strumenti pubblici di sostegno dei lavoratori, con pieno utilizzo della forza lavoro disponibile. È iniziato anche il progetto di fusione della controllata Biz-Up. Percorsi obbligati “Il forte presidio sui nostri clienti principali, fulcro del nostro nuovo modello di business, ha dimostrato la sua resilienza durante il lockdown, anche grazie al nostro essere nativamente digitali”, ha commentato l’Amministratore Delegato Duccio Vitali. “In questi mesi abbiamo proseguito nel percorso di industrializzazione ed efficientamento, che ha portato a una crescita della marginalità. Questo risultato è ancor più degno nota alla luce del fatto che non abbiamo usufruito della cassa integrazione messa a disposizione dal Governo italiano. Abbiamo, infatti, scelto di investire nelle nostre persone, in coerenza con i nostri valori e la nostra cultura, che rappresentano la vera forza di Alkemy”. “La digitalizzazione e la trasformazione dei modelli di business è un percorso obbligato per le aziende, che l’evoluzione dei comportamenti dei consumatori, accelerata dall’emergenza Covid-19, ha reso più urgente”, ha aggiunto il Presidente del Consiglio di Amministrazione Alessandro Mattiacci. “Il momento che stiamo vivendo può diventare una grande opportunità per l’innovazione del sistema economico nelle geografie in cui operiamo, nelle quali le aziende sono in relativo ritardo nel percorso di digitalizzazione. Per questo motivo, ci aspettiamo un salto nella crescita del mercato della digital transformation, e Alkemy ha la struttura e l’offerta giusta per catturarlo”. Analisi dei dati I ricavi del Gruppo per il primo semestre del 2020 ammontano a 37,11 milioni, rispetto a 41,67 milioni del primo semestre del 2019, con un decremento del 10,9%. Tale risultato è prevalentemente imputabile alle società estere, che hanno maggiormente risentito degli effetti pandemici, a causa della preponderante esposizione al settore turistico-alberghiero. I ricavi realizzati in Italia pari a 27,64 milioni, sono stati sostanzialmente allineati a quelli del periodo comparativo, con una contrazione del solo 2%. Questo risultato positivo è stato raggiunto grazie alle buone performance del primo trimestre del 2020 e alla resilienza della nuova strategia di Go-to-Market, focalizzata sul forte presidio dei clienti principali. All’estero i ricavi sono ammontati a 9,47 milioni, rispetto ai 13,47 milioni nel periodo comparativo (-29.7%). Tale decremento è imputabile principalmente alla controllata messicana, la quale, in seguito al Covid-19, ha risentito immediatamente del rallentamento del settore turistico-alberghiero a cui è esposta. La posizione finanziaria netta del Gruppo al 30 giugno 2020 è negativa per –14,32 milioni, rispetto alla PFN negativa per -19,21 milioni al 31 dicembre 2019, con un miglioramento nel periodo di 4,89 milioni. Tale variazione è prevalentemente riconducibile: • per 4,29 milioni, alla maggiore liquidità disponibile sui depositi bancari; • per 2,27 milioni, alla rideterminazione del valore delle put option; • per –1,61 milioni, all’iscrizione del factoring pro-solvendo relativi ad una specifica posizione con un cliente in ambito telecomunicazioni; • per 0,59 milioni, al decremento delle quote scadenti a medio lungo termine al netto dell’incremento dei finanziamenti bancari a medio termine contratti nel periodo; • per –1,07 milioni, all’incremento dei finanziamenti bancari a breve termine, relativi principalmente alla fine dei periodi di preammortamento di alcuni finanziamenti stipulati nel 2019.

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Autore: D Sechi - 10/09/2020


Assogiocattoli, analogico e spirito di condivisione tengono a galla il settore, il Direttore Cutrino: «Siamo in ripresa»

Persi all’interno di una foresta che non sembrava più così incantata, eppure la primavera era sbocciata, e con essa il famigerato lockdown. Quella volta in cui migliaia di aziende cominciarono a boccheggiare e con esse tutto il mercato, mentre le persone guardavano dall’alto dei propri appartamenti un presente immobile. Ma proprio in quel momento, come d’incanto, si rifece vivo lo spirito comunitario, la condivisione, possibile solo tra le proprie mura di casa, e il giocattolo riprese vigore. Spazio all’analogico, tavoli colmi di giochi in scatola. Qualcuno riprese a respirare, a vedere positivo, a sperare nella buona novella. Tra questi, sicuramente, anche Maurizio Cutrino, Direttore di Assogiocattoli dallo scorso novembre, quindi da neanche un anno, protagonista principale nella giornata di ieri del Press Day, completamente digitale. Presidente, che cosa è successo? «È accaduto che le difficoltà hanno riportato a galla determinati trend, ma anche confermato certi andamenti. Il mercato del giocattolo aveva infatti chiuso il 2019 con una contrazione del 3,5% e ne, nel contempo, aveva riportato in auge i cosiddetti giochi da tavolo. Manco a farlo apposta, l’epidemia che ci ha costretto in casa, e comunque a rivedere le nostre priorità, ha anche confermato e anzi esaltato questo interesse per i giochi di una volta che, di fatto, hanno tenuto in piedi il mercato. Il quale, tra marzo e maggio ha toccato punte in negativo del 35%». E poi, la ripresa? «E poi, prima di tutto, grandi disagi, e anche l’alternativa dell’online impossibilitata a d adempiere alle richieste. Ma ecco, che a giugno, abbiamo assistito alla prima ripresa: a pari data una crescita del 12%, con l’e-commerce che sicuramente ha fatto la sua parte, con un’impennata a doppia cifra: sono stati infatti 2 milioni in più gli acquirenti online. In tema di negozi fisici, grande era la paura iniziale, quindi abbiamo assistito a un nuovo stop, per poi accogliere un altro segno positivo, al punto che l’Italia in questo senso sta uscendo un po’ fuori dai manuali di marketing». Quanto vale oggi il mercato del giocattolo? Intorno al miliardo e mezzo di euro. Che è una cifra rispettabile, pensando che: il grosso si condensa negli ultimi tre mesi e c’è purtroppo un concetto radicato in Italia che si tratti di un mondo solo votato all’intrattenimento, con l’aspetto educativo che viene nascosto». Come è andato il Press Day? «In attesa dei primi numeri, si sono iscritte 27 aziende, in media con gli anni passati. La diretta effettuata con Ansa ha avuto, in un’ora di streaming, 5000 visualizzazioni». E se per una magia, tutta l’emergenza dovesse terminare all’inizio della primavera, state pensando di lanciare un Press Day fisico e in anticipo sui tempi? «Sì, è in progetto. A fine gennaio, ci sarà un primo banco di prova con il Festival di Norimberga. Aspettiamo fiduciosi».

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Autore: S Antonini - 09/09/2020


BFC Media: accordo con Sportitalia per sbarcare sul dtt, nei primi sei mesi probabile crescita a doppia cifra dell’adv

BFC Media ha chiuso un accordo con Michele Criscitiello per approdare anche nel bouquet di Sportitalia al canale 60 del digitale terrestre in chiaro accessibile a chi possiede una smart tv. L'accordo riguarda il neonato canale Bike sulla smart mobility, lanciato lo scorso maggio sul 259 del dtt in chiaro, e Equos, dedicato al mondo dell’ippica, che partirà entro la fine dell’anno. Contemporaneamente, la BFC Media ha acquisito il canale 260, sempre del digitale terrestre. Crescono quindi le attività in ambito tv e video del gruppo editoriale guidato da Denis Masetti, che ieri ha presentato anche il nuovo palinsesto televisivo della stagione 2020-2021 in un incontro tenuto presso la Fondazione Cariplo a Milano. Raccolta pubblicitaria in crescita nel primo semestre Le attività di produzione video, coordinate dall’area multimedia di cui è responsabile Valerio Gallorini, dovrebbero rappresentare il 10% dei ricavi di quest’anno, per i quali è stato fissato un obiettivo di 10 milioni di euro. Il 60% arriveranno dalla stampa (carta), il 20% dal digitale, e il 10% dagli eventi. Quest’ultima area nel 2019 ha generato ricavi per 2 milioni di euro, con 36 eventi, ma quest’anno l’emergenza da Covid-19 impone un ridimensionamento. Nonostante le restrizioni, BFC Media ha già realizzato l’IT Forum durante la Digital Week di Milano, lo scorso giugno; e ha in preparazione iniziative come il Salone dell’Asset Management a ottobre e un evento Forbes sulla digital transformation. Nel primo semestre 2020 la raccolta pubblicitaria dovrebbe presentare una crescita a doppia cifra e, in vista dei risultati di bilancio che saranno presentati il 23 settembre, il sentiment relativo agli andamenti complessivi è «positivo». Nuove iniziative nell’area gaming Intanto la BFC Media sta per entrare nel mondo del gaming con “Fantagaloppo Equos”. L’iniziativa sarà presentata il prossimo 15 settembre. «L’ippica è un mercato ricco, perfettamente in linea con il target di Forbes – spiega Masetti – e con interessanti prospettive nell’area del betting dove esprime oltre 10 milioni di scommettitori». Il gruppo guidato da Masetti è entrato nel settore con il lancio del progetto Equos, lo scorso marzo, a partire dalla partecipazione al bando del MIPAAF – Ministero delle Politiche Agricole Alimentari e Forestali – da 55 milioni per la gestione del canale delle corse. Il progetto include la testata Trotto&Turf, e il canale televisivo Equos che attualmente è visibile come contenuto all’interno del sito Bikeplay.tv ma presto avrà un sito tutto suo, Equosplay.tv. L’offerta televisiva targata BFC Media è attualmente disponibile anche sulla piattaforma OTT bfcvideo.com, e sui canali 511 di Sky e 61 di TivùSat. Inoltre, le news di Bluerating e Finanzaoperativa andranno on air su Giornale Radio per tutto il 2020 grazie a un accordo con la Lucky Media. L’offerta tv L’offerta di BFC Media presenta 32 format televisivi proprietari dedicati al mondo della business community, produzioni crossmediali (satellite, piattaforme OTT, web e social) incentrate sui marchi-cardine e sui principali canali tematici della media e digital company milanese di via Melchiorre Gioia 55. Tre nuovi format sono stati introdotti nella nuova stagione, Hits, Life e AdBiz. Il primo anno l’area video ha chiuso con 1.746 puntate complessive di programmazione per oltre 500 ore di produzioni proprietarie realizzate. Sul fronte della distribuzione e fruizione dei contenuti BFC Media cresce con l’acquisizione del canale 260 che si affianca al 511 su Sky e al 61 di TivùSat e alle piattaforme OTT. Per quanto riguarda le collaborazioni, quella appena avviata con Sportitalia si affianca a quelle, confermate, con Askanews e Bloomberg. Il futuro nella verticalità dei contenuti «La scelta della nostra casa editrice di rivolgersi a comunità ben definite e profilate si è dimostrata sin qui vincente - spiega Masetti -, anche perché le nostre news arrivano a destinazione attraverso una multicanalità ormai consolidata che va dalla carta, al web, agli eventi, al digitale, alla tv. Il tema della televisione sarà la grande occasione di chi vuole raggiungere il pubblico con messaggi chiari e veloci, ma la produzione video non può fermarsi alla tv tradizionale e deve saper sfruttare tutte le occasioni offerte dal mondo digitale e dalle tecnologie che si evolvono di giorno in giorno. Per questo BFC Media ha deciso di puntare sempre con maggiore forza sui programmi video che oggi sono un complemento al progetto di produzione mediale della nostra casa editrice ma ben presto diventeranno il terreno più fertile del futuro della comunicazione». Tra le varie aree in cui opera il gruppo di Masetti c’è quella della space economy, con il periodico Cosmo e lo sviluppo di altri prodotti e servizi. L’area periodici dedicati all’ambito finanza, risparmio, trading include le testate Forbes, Bluerating, Private, Asset Class. L’accordo con Sportitalia «Dopo più di un anno dalla sua nascita - ha dichiarato Michele Criscitiello, CEO e Direttore SportItalia - il progetto Si Smart (l’offerta multicanale per smart tv, ndr) sta riscontrando un grande successo e sono orgoglioso che nella casa di Sportitalia stiano entrando sempre più editori con marchi forti. E’ il caso di BFC Media che sposa il nostro progetto digital e porta i suoi canali Bike ed Equos, dedicati al ciclismo e al mondo dell’Ippica, sia sulla nostra piattaforma Si Smart al canale 60 del digitale terrestre per chi ha una smart hbbtv sia sulla app mobile di Sportitalia che sta facendo registrare numeri importanti con più di 100mila download su Android e Ios in un mese e mezzo dal lancio. Ora i canali Live h 24 sono 11 e la sezione on demand è sempre più ricca per tutti gli amanti dello sport free. A questo aggiungiamo con piacere gli ottimi numeri Auditel che stiamo registrando con il calciomercato con 1 milione e mezzo di spettatori fissi al giorno».    

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