C’erano una volta gli eventi, poi un bel giorno alcune prospettive mutarono e con esse anche l’essenza di quei meeting. Ma niente paura, disse il saggio, torneranno e splenderanno di luce nuova. Ed è successo. Pochi dubbi che la tecnologia e in particolare internet abbiano inciso, (quando non rivoluzionato) sul panorama del settore e sul modo in cui ciascuno di noi ne fruisce, e continueranno a farlo, con l’intelligenza artificiale. Ma una cosa non è cambiata, anzi, si è intensificata nell’era dei social: che si tratti di imparare, fare affari, fare networking, sostenere una causa o semplicemente divertirsi, l’essenza degli eventi risiederà sempre nella loro capacità di connettere ed emozionare gli individui. È sempre così? Lo chiediamo a Omar Bigi, Production Director di Superstudio Events, impegnato in questi giorni nella frequentatissima Design Week (e ospite di DailyOnAir - The Sound Of Adv).  Come si è evoluto il settore degli eventi nell’ultimo lustro e quali sono state le più recenti novità?  «Differenzierei il discorso partendo dall’utente finale, poi il cliente e alla fine noi che ci occupiamo di mettere in piedi la produzione. Rispetto all’utente, le persone partecipano molto di più e hanno maturato aspettative esperienziali molto alte; il tutto probabilmente deriva dalla frustrazione maturata durante gli anni della pandemia; sul fronte agenzie e clienti, si sono moltiplicate le occasioni di eventi, si sente la necessità di creare momenti di incontro e condivisone; lato organizzazione, ossia noi, diciamo che si sono accorciate le giornate e i tempi tecnici dai brief alla messa a terra del progetto vero e proprio». In tutto questo, cosa abbiamo perso e cosa invece abbiamo guadagnato? «La società si è evoluta, così anche le aspettative, i rapporti, all’interno di un’epoca come quella attuale che vive una costante accelerazione del tempo. Forse è ancora un po’ presto per capire cosa abbiamo perso o guadagnato». Cosa si attende oggi un utente/spettatore quando presenzia e partecipa a un qualsivoglia meeting? «Si parte sempre dalla qualità dei contenuti, poi si considera chi è interessato a partecipare, ossia colui che vuole accrescere la propria rete, intende ricevere stimoli al costante rinnovamento della propria attività. Mi ricollego al concetto di accelerazione del tempo per sottolineare quanto occorra stare sul pezzo. Noi come Superstudio ospitiamo molte situazioni di diversa tipologia, il che ci permette di scorgere tendenze, generi, comportamenti delle persone, proprio perché in loro scatta un meccanismo, ossia l’obiettivo di riconoscersi, di confrontarsi». Quale è l’attuale dimensione del mercato? «C’è stata senza dubbio una crescita importante del nostro settore e ora abbiamo un’occasione per dare un’ulteriore scossa con le Olimpiadi del 2026. Bisogna lavorare in prospettiva, fare sistema tra i player e le istituzioni. Serve una politica di affiancamento che contribusica a cancellare l’idea che gli eventi vengano ancora oggi considerati come qualcosa di superfluo, quando invece creano connessioni tra persone, idee e meccanismi, non solo a livello professionale. Superstudio Events è in contratto con la municipalità e con l’Ufficio Eventi. Ci vuole da un punto di vista delle scelte politiche una maggior sensibilità nei riguardi di un settore settore in grande espansione. In un mondo in cui la politica per prendere le su decisioni guarda all’economia e quest’ultima si rifà alla tecnica, ecco che si chiude un cerchio, con l’uso della tecnologia che sarà il grande vettore del settore». A proposito, quanto incidono l’innovazione tecnologica e l’AI? «In maniera sempre più basilare ecco perché serve un aggiornamento professionale costante. Per fare qualche esempio: durante l’attuale Design Week, abbiamo creato negli studi di Via Tortona 27 un avatar con cui il pubblico può interagire, senza che venga a mancare il supporto del personale umano. Altro esempio, abbiamo sviluppato in una convention di Manpower un sistema attraverso il quale i relatori dialogavano con un avatar customizzato sulle esigenze del cliente, in diretta sul palco, un’esperienza di grande successo». Come si è mossa Superstudio Events nel corso dell’ultimo anno e cosa l’attende nel 2024? «Nel 2023 siamo cresciuti veramente tanto, siamo oltre 35 persone, è stato acquistato un nuovo spazio, Superstudio Maxi, per grandi eventi e fiere, sono partiti in questi giorni i lavori dedicati a Superstudio Village. Oltre la Settimana del Mobile ci attendono mesi di grande fervore, soprattutto a maggio e alla fine dell’anno tra ottobre e dicembre. Possiamo contare su 7000 metri quadri di spazio, con sei sale diverse, per più eventi gestiti in contemporanea. E annottiamo la tendenza che vede agenzie e aziende propense a ideare eventi sempre più frequenti».  

FLYERALARM, nome ormai ben noto nel settore della stampa e della promozione, continua la sua espansione in Italia. Grazie a campagne pubblicitarie online strategiche e mirate, l’azienda cattura l’attenzione di un vasto pubblico professionale e concentra i suoi sforzi su settori chiave come il Real Estate, le agenzie di marketing, comunicazione ed eventi, nonché nell’area Fitness e Healthcare. La casa dei sogni Nel settore del Real Estate, FLYERALARM offre soluzioni su misura per agenti e agenzie immobiliari e fornisce materiali promozionali di alta qualità come volantini, brochure e gadget personalizzati; strumenti che aiutano gli agenti a distinguersi all’interno di un mercato altamente competitivo. Con una vasta gamma di prodotti creativi e personalizzabili, che spaziano dalla tipografia all’abbigliamento fino all’allestimento fieristico, l’azienda soddisfa le esigenze più disparate dei clienti e contribuisce al successo delle loro campagne promozionali. La flessibilità e l’attenzione al cliente sono elementi chiave della filosofia di FLYERALARM, che si impegna a offrire soluzioni ad hoc e un servizio di alta qualità e, a questo proposito, l’azienda ha sviluppato una campagna ad-hoc per aiutare le agenzie ad esprimere al massimo il loro potenziale creativo attraverso i prodotti di stampa. Strutture come Incubeta e Mayalukas hanno contribuito alla creazione dell’attività di comunicazione, la prima con una pianificazione display, la seconda attraverso la gestione dei social media, mentre l’asset grafico visibile nell’articolo è frutto di una creatività interna.    In forma perfetta Nel settore del Fitness e dell’Healthcare, FLYERALARM promuove prodotti e soluzioni personalizzate, adattate alle specifiche esigenze del settore: dai welcome kit per le palestre ai gadget personalizzati e ai prodotti cartacei in vari formati per le aziende farmaceutiche, FLYERALARM offre strumenti di promozione che si distinguono per la loro originalità, qualità, versatilità, personalizzazione ed efficacia.  Con opzioni di stampa su misura e finiture speciali, l’azienda si adatta a qualsiasi esigenza e budget e garantisce sempre risultati di alto livello.  Il partner innovativo L’espansione di FLYERALARM in Italia è un segno tangibile del successo delle sue strategie pubblicitarie e della fiducia conquistata nel mercato della stampa e della promozione. Dal suo lancio in Italia nel 2007, l’azienda ha continuato a crescere e a innovare ed è rimasta sempre al passo con le esigenze e le tendenze del mercato. Le campagne pubblicitarie  continueranno per tutto il 2024 sui principali canali digital e social, a conferma dell’impegno a raggiungere e soddisfare un pubblico sempre più vasto. Con prodotti di alta qualità e strategie di marketing digitale all’avanguardia, l’azienda si conferma un partner affidabile per professionisti e aziende in cerca di soluzioni di stampa e promozione di alto livello.  

Il movimento verso la graduale eliminazione dei cookie di terze parti, attualmente in corso, è guidato da un genuino desiderio di salvaguardare la privacy degli utenti. È ampiamente riconosciuto che i cookie di terze parti sono percepiti come un approccio rischioso dal mercato e rappresentano una potenziale minaccia per gli utenti finali. Ciò avrà un impatto significativo sugli inserzionisti e sugli utenti online. È fondamentale che gli operatori della industry del digital advertising adottino misure adeguate ad evitare un ulteriore rafforzamento del player dominante, garantendo un mercato equo e preservando il diritto di scelta degli inserzionisti. Allo stesso modo, è determinante per le parti interessate monitorare e migliorare l’esperienza pubblicitaria online, sia per gli utenti sia per i brand.  Un modello variegato Mentre attraversiamo una fase di transizione ed esploriamo soluzioni alternative, ci potrà essere la possibilità che gli utenti incontrino annunci non in linea con i loro interessi, e i brand potrebbero vedere una diminuzione dell’efficacia delle loro campagne digitali in termini di raggiungimento dei KPI e massimizzazione del ROI. “Le soluzioni tecnologiche adottate dal mercato dovrebbero ampiamente sopperire a questa eventualità - precisa Nicolò Palestino, Country Manager di Azerion Italy -. Gli inserzionisti stanno man mano approfittando di questo cambiamento per accelerare l’utilizzo dei dati di prima parte in un’ottica di retention pubblicitaria e dei clienti”. La guida del branch italiano spiega che “In Azerion abbiamo strategicamente costruito un modello di business estremamente variegato che ci consente di presentarci nei confronti di inserzionisti ed editori partner sia con soluzioni completamente cookieless, sia con tecnologia proprietaria capace di integrare tutti i maggiori ID presenti sul mercato”.  Il ruolo dell’AI La soluzione di Azerion per la cookieless era è rappresentata dal prodotto Performance, che sfrutta dati e tecnologie all’avanguardia per consentire ai brand di elaborare strategie di targeting personalizzate, stimolare la creatività e misurare efficacemente le performance lungo l’intero customer journey. Intercettando i consumatori nel loro momento cruciale di “discovery”, captando i loro interessi, le loro passioni e le loro intenzioni, i brand possono ottimizzare i risultati attraverso strategie di audience e pixel personalizzate. “Sfruttiamo 90 miliardi di ‘data events’ al mese che ci permettono di scalare anche i pubblici di nicchia”, precisa Palestino. E sulla sfida posta dall’intelligenza artificiale, il manager commenta: “Da anni il machine learning alimenta le scelte automatizzate che sono lo scheletro della pubblicità digitale di oggi. Ora, con l’abbandono dei cookie di terze parti e l’emergere di vere e proprie applicazioni di AI, possiamo migliorare la nostra capacità di interpretare e sfruttare nuovi set di dati provenienti da standard di mercato in continua evoluzione, incorporandoli nel sistema per migliorare la capacità di misurare, ottimizzare e gestire le campagne”.