ABBONATI

Primo trimestre di Caltagirone Editore

Autore: Redazione


Ricavi a quota 35,9 milioni di euro contro i 38,7 milioni al 31 marzo 2015; margine operativo lordo negativo per 1,6 milioni di euro: era a -1,2 milioni nello stesso periodo dell’anno scorso. Procede il piano riorganizzativo

Il consiglio di amministrazione di Caltagirone Editore, presieduto da Francesco Gaetano Caltagirone, ha approvato i risultati del primo trimestre 2016. Il Gruppo ha chiuso i primi tre mesi con risultati sostanzialmente in linea con il primo trimestre dell’esercizio precedente nonostante il persistere della congiuntura negativa del settore cui si sono aggiunti, nel corso del periodo, alcuni giorni di sciopero effettuati dal personale poligrafico. I ricavi si sono attestati a 35,9 milioni di euro, in riduzione del 7,1% rispetto al corrispondente periodo del 2015 per effetto della contrazione sia dei ricavi diffusionali sia dei ricavi pubblicitari. In particolare, i ricavi da vendita di copie cartacee e digitali hanno registrato una contrazione del 13% dovuta in parte all’ormai strutturale contrazione del mercato delle diffusioni e in parte, per il 6,8%, ai giorni di sciopero indetti, appunto, dal personale poligrafico. Al netto degli effetti di tale sciopero il dato risulterebbe migliore del mercato che nei mesi di gennaio e febbraio 2016 ha registrato una flessione media delle diffusioni del 7,2%. Crescono le copie multimediali Continua, invece, la crescita delle vendite di abbonamenti e copie multimediali delle testate del Gruppo, la cui incidenza sui ricavi diffusionali è, tuttavia, ancora marginale. In particolare, Il Messaggero ha registrato, a febbraio 2016, un incremento delle vendite digitali del 17,3% rispetto al mese di febbraio 2015. La raccolta pubblicitaria del Gruppo, nel primo trimestre dell’anno, è diminuita dell’1,6%. Il dato risente positivamente, rispetto all’esercizio precedente, degli effetti della raccolta locale su alcune edizioni dei quotidiani del Gruppo RCS, iniziata il 1° marzo 2015. Inoltre, la raccolta sui siti internet del Gruppo ha registrato un incremento dell’8,2%, in riferimento al +0,8%, dato complessivo medio del mercato pubblicitario su internet). Da evidenziare, poi, che i siti internet del network Caltagirone Editore hanno raggiunto, a febbraio 2016, circa 1,01 milioni di utenti unici giornalieri nella Total Audience (pc e mobile). Mol negativo Il margine operativo lordo del Gruppo è stato negativo per 1,6 milioni di euro (-1,2 milioni di euro al 31 marzo 2015), in leggera flessione rispetto al corrispondente periodo 2015 per effetto della riduzione dei costi operativi del 5,9%. Il risultato operativo, al netto di ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni per 2,2 milioni di euro, è stato negativo per 3,8 milioni (-3,6 milioni di euro al 31 marzo 2015). Il risultato ante imposte è stato negativo per 4 milioni di euro (-3,9 milioni di euro al 31 marzo 2015). La posizione finanziaria netta al 31 marzo 2016 è pari a 123,8 milioni di euro, in linea al 31 dicembre 2015 (123 milioni di euro). Il patrimonio netto è pari a 519,3 milioni di euro (559,9 milioni di euro al 31 dicembre 2015). La variazione è attribuibile all’effetto negativo conseguito nel trimestre nella valutazione al fair value delle partecipazioni azionarie detenute dal Gruppo e alla perdita del periodo. Previsioni per l’anno in corso Nei prossimi mesi verrà completato il processo di riorganizzazione iniziato nel precedente esercizio che porterà il Gruppo ad essere strutturato per aree funzionali. Ci si aspetta che la nuova organizzazione, una volta a regime, possa contribuire positivamente all’equilibrio economico del Gruppo. Quest’ultimo prosegue, inoltre, le iniziative volte a valorizzare al meglio le versioni multimediali e a migliorare le attività internet con l’obiettivo di incrementare i nuovi flussi di pubblicità e di acquisire nuovi lettori.

img
incarichi e gare

Autore: Redazione - 24/04/2024


KFC Italia sceglie KIWI come nuovo partner per la gestione dei social

Si arricchisce di una collaborazione di grande valore il 2024 di KIWI che, a partire da questo mese, è ufficialmente il nuovo partner per la gestione dei canali social di Kentucky Fried Chicken Italia, l’iconica e leggendaria catena di fast food specializzata in pollo fritto. La unit di Uniting Group, scelta da KFC a seguito di una gara, assume l’ownership dei canali Meta (Facebook e Instagram, con l’obiettivo di aprire anche Threads), LinkedIn e TikTok del brand. “La vittoria parte innanzitutto da una ricerca approfondita sul tone of voice. Abbiamo identificato nell’autenticità, nella schiettezza e nella boldness, che da sempre appartengono al brand, degli ottimi punti di partenza per rivolgerci alla GenZ e ai Millennial che sono il pubblico per eccellenza di KFC. Si tratta di un brand unico e amatissimo in tutto il mondo, con un prodotto e degli asset di comunicazione inconfondibili e potenzialità social ancora parzialmente inespresse in Italia”, afferma Andrea Stanich, Direttore Creativo Esecutivo di KIWI, Part of Uniting Group.  La strategia L’attenzione di KIWI sarà molto concentrata sulla crescita e sul coinvolgimento sempre maggiore della community. Anche i lanci, le promo, le aperture, i servizi e le innovazioni tecnologiche saranno comunicate senza perdere di vista l’intrattenimento. Una gestione del community management informale e diretta contribuirà ad alimentare il dialogo quotidiano con gli utenti. “Una parte rilevante del piano social di KFC - prosegue Federica Pasqual, COO di KIWI e Freshhh, Part of Uniting Group - sarà costituita da contenuti video originali agili e veloci, che ci piace definire ‘snackable’. Oggi più che mai è fondamentale affiancare i nostri brand partner intercettando le opportunità di comunicazione e i trend in modo istantaneo; questo, nel day by day, viene facilitato dalla collaborazione con la unit Freshhh, nata inizialmente come spin-off di KIWI, realtà che può contare, dall’ultimo quarter del 2023, su uno spazio produttivo dedicato”.  Dieci anni di pollo fritto in Italia KFC, società del gruppo Yum! Brands, è leader mondiale nel settore dei ristoranti che servono pollo fritto. Nato oltre 70 anni fa e presente in Italia da 10 anni, il brand ha avuto nel nostro Paese una crescita che l’ha portato oggi a 87 ristoranti in 15 regioni, con l’obiettivo di arrivare a 100 locali entro la fine dell’anno. Il gusto unico del pollo fritto di KFC si deve al Colonnello Sanders, fondatore del brand e inventore dell’Original Recipe, la ricetta che contiene un inimitabile mix segreto di erbe e spezie e che ancora oggi viene preparata come una volta nei ristoranti di Kentucky Fried Chicken. “Cercare ogni giorno di costruire una relazione sincera e coinvolgente con il nostro target di riferimento rappresenta uno degli obiettivi principali per i prossimi anni, forse la chiamerei una missione. La GenZ è la nostra audience, vogliamo rivolgerci loro in maniera diretta e convincente - afferma Marzia Farè, Chief Marketing Officer di KFC in Italia -. La scelta dei temi, dei canali, del linguaggio e il tono di voce da adottare diventano pertanto ogni giorno più cruciali; vorremmo esser riconosciuti come contemporanei e autentici e credo che la collaborazione con KIWI possa davvero esser l’occasione giusta per far un passo ulteriore di crescita in questa direzione. Il team KIWI che ci affiancherà è pieno di energia e voglia di fare, abbiamo le premesse migliori per far bene e divertirci”.

LEGGI
img
spot

Autore: V Parazzoli - 09/04/2024


Lorenzo Marini Group firma “Il divino quotidiano” di Amica Chips, con una versione più “rispettosa” in tv e una più trasgressiva sui social

È on air la nuova campagna tv Amica Chips, realizzata, dopo aver vinto la relativa gara, da Lorenzo Marini Group, che propone una comunicazione fuori dagli schemi tradizionali con un linguaggio ironico, forte e trasgressivo, destinato a colpire un target giovane non abituato a messaggi “televisivi tradizionali” ma a stilemi narrativi social. Non a caso, dello spot sono state approntate una versione più “provocante” appunto per i social e una più rispettosa di un target tradizionale per la tv, con planning sempre di Media Club. Il film Le protagoniste dello spot sono delle novizie, riprese in fila sotto al chiostro del monastero mentre si apprestano ad entrare in chiesa. In sottofondo si sente la musica dell’“Ave Maria” di Schubert, eseguita con l’organo che accompagna questo ingresso. Le novizie sono in fila verso l’altare e la prima sta per ricevere la comunione dal prete celebrante…In quel momento si sente il suono della croccantezza della patatina, un “crunch” amplificato in perfetto sincrono con il momento in cui la prima novizia ha ricevuto l’ostia. Le altre in fila, al sentire il “crunch”, sorridono divertite e guardano nella direzione da cui proviene il rumore “appetitoso e goloso” della patatina croccante. La Madre Superiora infatti è seduta in sagrestia e, rilassata in un momento di pausa, sta mangiando con gusto le Amica Chips prendendole da un sacchetto che tiene in mano. Pack shot con le patatine Amica Chips e in super appaiono logo e claim di campagna “Il divino quotidiano”. Obiettivi e target L’obiettivo principale della comunicazione è quello di riaffermare il ruolo da protagonista di Amica Chips in comunicazione, da sempre protagonista di campagne forti e distintive con un tono da leader, per aumentare la percezione del suo valore di marca e consolidare la sua brand awareness. La campagna, che vuole sottolineare l’irresistibilità del prodotto ed esaltare la sua croccantezza superiore, sarà sviluppata con un sistema di comunicazione integrato teso a massimizzare l’impatto e la copertura di un target 18–54 anni, con particolare focus per la parte più giovane (18-35) sui canali digital e social. Un target che, in chiave psicografica viene descritto come composto da persone che nella loro vita ricercano ironia, divertimento e simpatia e che hanno un atteggiamento sociale aperto ed evoluto, con una ricerca continua di uscita dagli schemi convenzionali. Il messaggio vuole esprimere, con forte ironia “british”, un contenuto di prodotto legato al momento dello snack e, attraverso una descrizione iperbolica e provocante, esprimere il valore della croccantezza irresistibile della patatina Amica Chips. Si vuole rappresentare, in modo palese e senza fraintendimenti di tipo religioso, una situazione “chiaramente teatrale e da fiction”, tratta da citazioni del mondo ecclesiastico già abbondantemente trattate nella cinematografia mondiale, nelle rappresentazioni teatrali e nella pubblicità. Lo spot 30” verrà programmato sulle reti Mediaset, Cairo e sulle CTV, oltre che sui canali digitali. Il commento «Le patatine sono una categoria mentale compensativa e divertente – spiega Marini a Dailyonline -.. Hanno bisogno di comunicazioni ironiche, giovani e impattanti. L’area semantica della serietà è noiosa, funziona per prodotti assicurativi o farmaceutici. L’area del divertimento e della giocosità si sposa benissimo invece con questo settore». Credits Direzione creativa: Lorenzo Marini Copywriter: Artemisa Sakaj  Planning strategico e direzione generale: Ezio Campellone Account service: Elma Golloshi Casa di produzione: Film Good Executive producer: Pierangelo Spina Regia: Dario Piana Direttore fotografia: Stefano Morcaldo Producer: Sara Aina Musica: “Ave Maria” di Schubert – esecuzione di Alessandro Magri  

LEGGI

Resta connesso con il nostro network

Vuoi conoscere meglio i nostri prodotti? Indica la tua email per riceverli in promozione gratuita per 1 mese. I dati raccolti non verranno commercializzati in alcun modo, ma conservati nel database a uso esclusivo interno all'azienda.

Inserisci la tua mail

Cliccando “INVIA” acconsenti al trattamento dei dati come indicato nell’informativa sulla privacy