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Mediaset: accordo stretto per il canale 20 del digitale terrestre e raccolta positiva nel trimestre

Autore: A Rocca


L’a.d. Pier Silvio Berlusconi ha confermato l’ingresso dell’ex Retecapri nel perimetro del Gruppo, smentendo trattative in corso con Sky per Premium ed eventuali proposte da Vivendi

«Mediaset si è assicurata il canale LCN20 del digitale terrestre». Lo ha detto Pier Silvio Berlusconi durante la conferenza stampa di presentazione delle novità di RadioMediaset, ieri a Milano. L’a.d. di Mediaset ha confermato le voci di un’intesa con Retecapri, riportate recentemente da Il Sole 24 Ore. Il giornale di Confindustria ha scritto di una ipotetica cifra vicina ai 10 milioni di euro investita da Mediaset per assicurarsi il posto occupato dall’emittente del Gruppo TBS, da tempo in difficoltà.

«Abbiamo raggiunto un accordo - ha confermato Berlusconi - e stiamo spettando una serie di condizioni sia regolamentari sia legate al perimetro dell’asset. A breve, se tutto andrà come speriamo, il canale 20 sarà del Gruppo Mediaset». Sempre Il Sole 24 Ore aveva ipotizzato che la nuova rete Mediaset al posto di Retecapri sarebbe stata una semi-generalista action dedicata a un pubblico giovane, ma Berlusconi jr. ha detto che è ancora prematuro parlarne.

Sky e Vivendi

Interrogato da più parti sulle voci di un avvicinamento tra Mediaset e Sky per un accordo su Premium, dopo il closing saltato con i francesi di Vivendi, Pier Silvio Berlusconi ha risposto: «Sulla questione Sky posso solo dire che non ci sono trattative concrete. Per quanto riguarda Vivendi, tra noi e Fininvest abbiamo richiesto oltre un miliardo e mezzo di risarcimento. Ci hanno creato un danno enorme nel bilancio di quest’anno per via dell’accordo rotto e anche sull’immagine di Premium. Noi pensiamo a fare tv, radio, a cercare la pubblicità. Non possiamo dare la soluzione rispetto a una questione che purtroppo è diventata legale. La soluzione la devono trovare loro. La vicenda è in mano ai legali. Qualcuno dice che in Vivendi sono fiduciosi? Ma di cosa, dico io. L’accordo che avevamo era il migliore possibile per entrambi, quindi altri accordi li vedo difficili. E comunque non è mai arrivata alcuna proposta. Che le Authority si stiano muovendo sulla questione Vivendi ci fa piacere e ci sembra anche doveroso», ha concluso l’ad Mediaset sulla vicenda.

EiTowers

«Due anni fa era stata lanciata un’Opa: siamo ancora convinti che questo sia strategico per il settore e anche per il Paese. È una cosa che ci piace, è giusta». Questa l’affermazione dell’a.d. di Mediaset sull’integrazione tra EiTowers (controllata al 40%) e Rai Way. «Eravamo disposti a essere in minoranza allora e lo siamo anche adesso. Ci sono stati colloqui, ma al momento non c’è nulla di concreto in essere».

I risultati del Gruppo Mediaset: gennaio a +0,6%

Stefano Sala

Per quanto riguarda Mediaset, nei primi sei mesi di quest’anno, Pier Silvio Berlusconi ha stimato che la raccolta avrà “un segno positivo” rispetto allo stesso periodo del 2016. «C’è pochissima visibilità sul tema - ha detto -, ma stiamo andando comunque meglio del mercato». Affermazione confermata, poi, a margine dell’evento da Stefano Sala, amministratore delegato di Publitalia: «A gennaio la nostra concessionaria ha fatto meglio del mercato, che chiuderà il mese con un segno meno, mentre noi dovremmo realizzare un +0,6%. Prevedo un trimestre con segno positivo, ma confermo il fatto che abbiamo poca visibilità. Ci aspettavamo un marzo più vivace di quello che, in realtà, si è poi dimostrato, mentre aprile sembra migliore dei mesi precedenti. Dobbiamo stare sul pezzo. Più in generale, credo che il 2017 risulterà discreto per quanto riguarda gli investimenti; tutti i settori si stanno comportando secondo le nostre previsioni e prevedo che l’anno potrà chiudere con un segno positivo, compreso tra l’1 e il 2%».

Addressable tv

Sala ha commentato anche l’evoluzione della pianificazione pubblicitaria attraverso le piattaforme tecnologiche, oggi principalmente rappresentata dall’addressable adv. «Quello che adesso accade solo per la pay tv entro il primo semestre diventerà una realtà anche per i canali in chiaro sulle smart tv, in base al nuovo protocollo in fase di attivazione. Partiremo con alcuni canali della nostra offerta, prima all’interno dei break pubblicitari e poi anche dei programmi, dove pianificheremo anche la pubblicità customizzata sulla base dei dati in nostro possesso e su quelli di terze parti». Nel frattempo, entro la fine dell’anno sarà lanciata una nuova piattaforma per l’on demand e i contenuti premium, in live streaming su desktop e mobile di Mediaset, basata su una nuova tecnologia. Si affiancherà a Infinity e sarà un’evoluzione di Mediaset On Demand e anche di Mediaset.it.


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incarichi e gare

Autore: V Parazzoli - 19/04/2024


Armando Testa vince il bando biennale da 1,5 milioni per l’implementazione del branding e delle attività di promozione turistica di Regione Umbria

È stato aggiudicato ad Armando Testa il bando emesso dalla Regione Umbria per l’affidamento dei servizi per la progettazione e gestione della strategia d’immagine del brand Umbria finalizzati all’implementazione del branding e delle attività di promozione turistica integrata, del valore totale, IVA esclusa, di 1.554.993.44 euro in 24 mesi (777.496,72 per i primi 12 e altrettanti per l’opzione di rinnovo per altri 12). L’agenzia guidata da  Marco Testa ha superato, nell’ordine di classifica frutto della somma tra punteggio tecnico e offerta economica: l’rti di Heads Group con Digical e Dekmatis; l’rti di Studiowiki con DS Tech; LDB; Digitalmakers; e Blossom. Esclusi dopo la valutazione tecnica: l’rti di Deva Connection con Idea Docet, Stimulo Design S1 e Artefice Group; e Pirene. Premesse Obiettivi e Finalità dell’appalto: il quadro di riferimento è costituito dal MTU, Masterplan per il Turismo Umbro, lanciato con l’intento di definire in modo del tutto innovativo una linea di sviluppo integrato dell’Umbria a partire dalla sua eccezionale opportunità rappresentata dal turismo. Il MTU non si limita al settore turistico in senso stretto e tradizionale, ma prevede una fortissima interazione tra tutti gli elementi e le competenze che contribuiscono all’attrattività turistica di un territorio, a partire dalla sua marca e fino alle varie connessioni settoriali che rendono il turismo trasversale ed insieme motore di sviluppo anche molto oltre i suoi effetti diretti. E’ stata pertanto intrapresa una strategia di medio-lungo periodo da cui discendono le tattiche opportune: un’azione integrata che arrechi vantaggi ed economie di scala e di scopo in una serie di attività che in passato hanno sofferto di scoordinamento. A tal fine è stata adottata una marca corporate unica regionale, in grado di ricavare valore per il turismo dalle varie eccellenze di sistema e che sia condivisa il più possibile da vari settori produttivi (turismo, agricoltura cultura, artigianato, trasporti, attività produttive). Nella fase attuale, pertanto, si rende necessario implementare presso il mercato interno e i mercati internazionali il nuovo logotipo unico regionale, nei termini di marca ad “ombrello” che racchiude le varie eccellenze del sistema umbro e valorizzi non soltanto il turismo regionale ma si riveli capace di configurare un’operazione strategica di sistema. Punti di forza I punti di forza distintivi della Marca Umbria che le indagini sinora condotte hanno restituito sono: una Terra dei Cammini nella natura, ricca di Borghi storici ed eventi, famosa per i prodotti enogastronomici. Meritano ulteriore valorizzazione le attività outdoor, il benessere, la lentezza, ecc. Occorre rafforzare il posizionamento sui mercati consolidati (centro Italia e centro-nord Europa in particolare), e al contempo costruire un nuovo e più attuale riposizionamento per il tempo libero, la mobilità lenta, le attività outdoor e plein air, anche mediante una consistente e sempre più incisiva diversificazione di prodotto in tal senso. ll marketing turistico deve cercare inoltre di trasformare l’attrazione naturale delle aree più vicine da escursionismo in prodotti turistici, organizzando tutte le occasioni in modo da facilitare il pernottamento. Nel medio raggio è essenziale giocare sui prodotti connotanti, e cioè quelli basati su attrattori certamente speciali. Perimetro L’agenzia prescelta dovrà pertanto: provvedere alla ideazione creativa e sviluppo per output di campagne declinate sulle stagionalità e sui singoli mezzi off line e online curando la realizzazione di materiali pubblicitari e gli adattamenti degli esecutivi; fornire servizi e produrre materiali di comunicazione finalizzati all’implementazione e alla gestione del branding: realizzazione shooting fotografico, video corporate, spot pubblicitari e video clip; provvedere alla progettazione, redazione testi e realizzazione esecutivi di materiali istituzionali promo-pubblicitari. Nel lungo raggio è necessario muoversi in una logica fortemente selettiva, sugli attrattori in grado di generare prodotti “Star” e cioè irripetibili, di rilevanza mondiale, tali da consentire di affrontare mercati anche molto lontani, eppure sensibili alla specifica rarità. Tra i target attuali sono ancora relativamente rare le offerte “a valore”, in grado di rivolgersi a target più alti della media, e forse anche più giovani, andando verso quelle generazioni che rappresentano la punta di diamante dei comportamenti ed anche dei consumi. Tra gli strumenti occorre operare alcune precise scelte di priorità, che si prestano ad una condivisione con tutti gli attori del sistema. Ad esempio, in una prospettiva “omnichannel” le attività digitali assumono una importanza preminente. Infine, le attività di promo-comunicazione, per essere efficaci, devono incorporare quote crescenti di marketing intelligence, di creatività, di innovazione, passando dai media “comprati”, a quelli “guadagnati”, a quelli “creati”. 

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spot

Autore: V Parazzoli - 09/04/2024


Lorenzo Marini Group firma “Il divino quotidiano” di Amica Chips, con una versione più “rispettosa” in tv e una più trasgressiva sui social

È on air la nuova campagna tv Amica Chips, realizzata, dopo aver vinto la relativa gara, da Lorenzo Marini Group, che propone una comunicazione fuori dagli schemi tradizionali con un linguaggio ironico, forte e trasgressivo, destinato a colpire un target giovane non abituato a messaggi “televisivi tradizionali” ma a stilemi narrativi social. Non a caso, dello spot sono state approntate una versione più “provocante” appunto per i social e una più rispettosa di un target tradizionale per la tv, con planning sempre di Media Club. Il film Le protagoniste dello spot sono delle novizie, riprese in fila sotto al chiostro del monastero mentre si apprestano ad entrare in chiesa. In sottofondo si sente la musica dell’“Ave Maria” di Schubert, eseguita con l’organo che accompagna questo ingresso. Le novizie sono in fila verso l’altare e la prima sta per ricevere la comunione dal prete celebrante…In quel momento si sente il suono della croccantezza della patatina, un “crunch” amplificato in perfetto sincrono con il momento in cui la prima novizia ha ricevuto l’ostia. Le altre in fila, al sentire il “crunch”, sorridono divertite e guardano nella direzione da cui proviene il rumore “appetitoso e goloso” della patatina croccante. La Madre Superiora infatti è seduta in sagrestia e, rilassata in un momento di pausa, sta mangiando con gusto le Amica Chips prendendole da un sacchetto che tiene in mano. Pack shot con le patatine Amica Chips e in super appaiono logo e claim di campagna “Il divino quotidiano”. Obiettivi e target L’obiettivo principale della comunicazione è quello di riaffermare il ruolo da protagonista di Amica Chips in comunicazione, da sempre protagonista di campagne forti e distintive con un tono da leader, per aumentare la percezione del suo valore di marca e consolidare la sua brand awareness. La campagna, che vuole sottolineare l’irresistibilità del prodotto ed esaltare la sua croccantezza superiore, sarà sviluppata con un sistema di comunicazione integrato teso a massimizzare l’impatto e la copertura di un target 18–54 anni, con particolare focus per la parte più giovane (18-35) sui canali digital e social. Un target che, in chiave psicografica viene descritto come composto da persone che nella loro vita ricercano ironia, divertimento e simpatia e che hanno un atteggiamento sociale aperto ed evoluto, con una ricerca continua di uscita dagli schemi convenzionali. Il messaggio vuole esprimere, con forte ironia “british”, un contenuto di prodotto legato al momento dello snack e, attraverso una descrizione iperbolica e provocante, esprimere il valore della croccantezza irresistibile della patatina Amica Chips. Si vuole rappresentare, in modo palese e senza fraintendimenti di tipo religioso, una situazione “chiaramente teatrale e da fiction”, tratta da citazioni del mondo ecclesiastico già abbondantemente trattate nella cinematografia mondiale, nelle rappresentazioni teatrali e nella pubblicità. Lo spot 30” verrà programmato sulle reti Mediaset, Cairo e sulle CTV, oltre che sui canali digitali. Il commento «Le patatine sono una categoria mentale compensativa e divertente – spiega Marini a Dailyonline -.. Hanno bisogno di comunicazioni ironiche, giovani e impattanti. L’area semantica della serietà è noiosa, funziona per prodotti assicurativi o farmaceutici. L’area del divertimento e della giocosità si sposa benissimo invece con questo settore». Credits Direzione creativa: Lorenzo Marini Copywriter: Artemisa Sakaj  Planning strategico e direzione generale: Ezio Campellone Account service: Elma Golloshi Casa di produzione: Film Good Executive producer: Pierangelo Spina Regia: Dario Piana Direttore fotografia: Stefano Morcaldo Producer: Sara Aina Musica: “Ave Maria” di Schubert – esecuzione di Alessandro Magri  

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