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Mediaset: nel 2016 ricavi in crescita e utile negativo, raccolta pubblicitaria in Italia a +2,8%

Autore: S Antonini


Andamenti adv positivi anche nel primo trimestre di quest’anno, con una crescita del 2,4%; i risultati dello scorso esercizio pesantemente influenzati dal mancato accordo con Vivendi

Mediaset chiude il 2016 con ricavi in crescita del 4%, ma con una pesante negatività del risultato netto e un incremento dei debiti a causa del mancato accordo con Vivendi per l’acquisizione di Mediaset Premium. La società televisiva guidata da Pier Silvio Berlusconi ha approvato ieri i risultati di bilancio al 31 dicembre scorso, all’indomani del pronunciamento dell’AgCom contro Vivendi per violazione del Testo unico dei servizi media audiovisivi e radiofonici, a causa delle alte partecipazioni in Mediaset stessa (28%, con il 29,9% dei diritti di voto) e in Telecom (primo azionista con il 24%). Pronunciamento che è stato sollecitato da Mediaset per contrastare la scalata dei francesi al suo capitale azionario. Nel periodo successivo alla firma del contratto con Vivendi, e in ottemperanza dello stesso poi saltato, Mediaset ha sostenuto oneri straordinari una tantum per 269,3 milioni di euro che incidono sull’ebit, a cui si aggiunge una perdita per 72 milioni durante il periodo di stallo operativo da aprile a ottobre 2016, per un totale di oneri straordinari pari a 341,3 milioni.

Conto economico e indicatori di andamento

I ricavi complessivi del 2016 si attestano a 3.667 milioni di euro, in crescita di 142,2 milioni rispetto ai 3.524,8 milioni del 2015. In Italia il fatturato ammonta a 2.675,9 milioni di euro con un incremento del 4,8% sui 2.554,2 milioni del 2015. In Spagna i ricavi sono cresciuti del 2,1% passando da 971,9 a 992 milioni di euro. Anche la raccolta pubblicitaria registra andamenti positivi in entrambi i Paesi. In Spagna l’adv si è attestato a quota 962,9 milioni di euro contro i 933,3 milioni del 2015. In Italia la pubblicità è cresciuta del 2,8% nonostante la concorrenza di Rai e Sky durante la scorsa estate per via degli Europei di Calcio e delle Olimpiadi. I ricavi sono passati da 2002,8 a 2058,3 milioni di euro. Nel corso dell’esercizio, a partire dal terzo trimestre 2016, sono state consolidate le società ex Gruppo Finelco, appartenenti a RadioMediaset. Il comparto radiofonico ha generato ricavi pubblicitari per 28,6 milioni di euro, contro i 2,2 milioni registrati nei tre mesi di attività 2015. L’ebit consolidato è negativo per 189,2 milioni di euro, contro il dato positivo per 230,7 milioni dell’anno precedente. Al netto, però, delle valutazioni e dei costi generati dalla vicenda Vivendi l’ebit sarebbe positivo per 132,8 milioni di euro. In Italia la negatività è a quota 413,6 milioni di euro contro i 26,1 milioni positivi del 2015, mentre in Spagna il dato è tutto positivo: 224,4 milioni di euro in netta crescita rispetto ai 205,2 milioni dell’anno prima. Il risultato netto consolidato è negativo per 294,5 milioni di euro, contro l’utile positivo di 3,8 milioni di euro del 2015. La negatività è generata sulle sole attività italiane per via della vicenda Vivendi, che sono negative per 380,1 milioni di euro rispetto alla perdita di 74,6 milioni del 2015. In Spagna invece l’utile si attesta a quota 171 milioni di euro contro i 166,2 milioni del 2015. Anche la capogruppo Mediaset S.p.A. ha risentito degli oneri straordinari generati dal caso Vivendi e chiude l’esercizio 2016 con un risultato netto di -151,0 milioni di euro rispetto ai +50,4 milioni di euro del 2015.

Le attività pay

I ricavi da abbonamento sono cresciuti del 10,9% a quota 619,8 milioni di euro, contro i 558,8 del 2015. I fatturati Premium sono cresciuti del 16,7% nei primi sei mesi dell’esercizio, poi sono rallentati nel secondo semestre sempre per le vicende legate a Vivendi. In particolare nel terzo trimestre, durante il quale Premium registra il picco stagionale di vendite legate agli eventi calcistici, la crescita si è ridotta al 5,8%.

Andamenti degli ascolti

Le reti Mediaset confermano la leadership sul target commerciale sia in Italia sia in Spagna. In Italia, Mediaset è leader sul pubblico 15-64 anni con il 33,4% di share nelle 24 ore, con Canale 5 rete italiana più vista nell’intera giornata (16%) e in prima serata (16,1%). In Spagna, le reti televisive Mediaset España mantengono la leadership assoluta nelle 24 ore con il 30,2% di share. Telecinco si conferma rete spagnola più vista sia nel totale giornata (14,4%) sia in prima serata (15,4%).

Dati finanziari

L’indebitamento finanziario netto è passato a 1.162,4 milioni di euro rispetto agli 859,4 milioni di euro del 31 dicembre 2015. La variazione è stata determinata dagli impatti finanziari pari a 75,3 milioni di euro per l’acquisizione del Gruppo RadioMediaset, dall’investimento pari a 107 milioni di euro per l’incremento della quota di controllo in Mediaset España ed EI Towers realizzato attraverso il riacquisto di azioni proprie, e dagli esborsi per 55,2 milioni di euro connessi all’attività “mergers & acquisitions” del Gruppo EI Towers. Si aggiungono infine le uscite per complessivi 106,1 milioni di euro connesse alla distribuzione di dividendi da parte di Mediaset S.p.A e Mediaset España.

Evoluzione d’esercizio

Il consiglio di amministrazione ha confermato l’obiettivo previsto dal Piano 2020, presentato lo scorso gennaio, di raggiungere una quota di mercato pubblicitario del 39% dall’attuale 37,4%, e un miglioramento dell’ebit in Italia pari a 468 milioni di euro. Inoltre, l’azienda prevede un ritorno all’utile già con l’esercizio di quest’anno. Nel primo trimestre di quest’anno i ricavi sono cresciuti del 2,4% rispetto al primo trimestre 2016. Il trend positivo dovrebbe proseguire anche durante il resto dell’anno, sebbene le stime di crescita siano moderate sia in Italia, sia in Spagna. L’andamento di costi e ammortamenti rifletterà gli effetti di svalutazioni e accantonamenti predisposti nel bilancio 2016. Insieme al consolidamento di Radio Mediaset, tutti questi elementi dovrebbero dare risultati operativi e netti positivi già dal primo trimestre 2017.

La vicenda Vivendi

L’Authority per le comunicazioni ha riconosciuto da parte di Vivendi una violazione dell’articolo 43 comma 11 del Tusmar, che riguarda i tetti di controllo del mercato pubblicitario in Italia, determinati sulla base del Sistema integrato delle comunicazioni (Sic) di tv, radio ed editoria. In particolare le imprese di tlc che detengono nel mercato italiano una quota superiore al 40%, non possono acquisire ricavi superiori al 10% del Sic stesso. L’AgCom ha dato a Vivendi un anno di tempo per diminuire le proprie partecipazioni in una delle aziende in cui è presente, vale a dire Telecom Italia e Mediaset. Entro 60 giorni, però, l’azienda francese controllata da Vincent Bolloré dovrà presentare un piano con le proprie intenzioni. Molta soddisfazione è stata espressa dalle parti di Cologno Monzese per questa decisione, mentre i francesi si sono detti sorpresi in quanto avrebbero sempre operato in ottemperanza della legge italiana e annunciano ricorsi al Tar e a Bruxelles. Le agenzie riportano che Vivendi avrebbe dichiarato di non voler cambiare le proprie strategie in Italia, ma che Mediaset non sarebbe l’unica opzione. Intanto, il ceo di Vivendi Arnaud de Puyfontaine è inoltre tra i più probabili candidati alla presidenza di Telecom Italia, che farà la propria assemblea il 4 maggio.


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incarichi e gare

Autore: V Parazzoli - 19/04/2024


Armando Testa vince il bando biennale da 1,5 milioni per l’implementazione del branding e delle attività di promozione turistica di Regione Umbria

È stato aggiudicato ad Armando Testa il bando emesso dalla Regione Umbria per l’affidamento dei servizi per la progettazione e gestione della strategia d’immagine del brand Umbria finalizzati all’implementazione del branding e delle attività di promozione turistica integrata, del valore totale, IVA esclusa, di 1.554.993.44 euro in 24 mesi (777.496,72 per i primi 12 e altrettanti per l’opzione di rinnovo per altri 12). L’agenzia guidata da  Marco Testa ha superato, nell’ordine di classifica frutto della somma tra punteggio tecnico e offerta economica: l’rti di Heads Group con Digical e Dekmatis; l’rti di Studiowiki con DS Tech; LDB; Digitalmakers; e Blossom. Esclusi dopo la valutazione tecnica: l’rti di Deva Connection con Idea Docet, Stimulo Design S1 e Artefice Group; e Pirene. Premesse Obiettivi e Finalità dell’appalto: il quadro di riferimento è costituito dal MTU, Masterplan per il Turismo Umbro, lanciato con l’intento di definire in modo del tutto innovativo una linea di sviluppo integrato dell’Umbria a partire dalla sua eccezionale opportunità rappresentata dal turismo. Il MTU non si limita al settore turistico in senso stretto e tradizionale, ma prevede una fortissima interazione tra tutti gli elementi e le competenze che contribuiscono all’attrattività turistica di un territorio, a partire dalla sua marca e fino alle varie connessioni settoriali che rendono il turismo trasversale ed insieme motore di sviluppo anche molto oltre i suoi effetti diretti. E’ stata pertanto intrapresa una strategia di medio-lungo periodo da cui discendono le tattiche opportune: un’azione integrata che arrechi vantaggi ed economie di scala e di scopo in una serie di attività che in passato hanno sofferto di scoordinamento. A tal fine è stata adottata una marca corporate unica regionale, in grado di ricavare valore per il turismo dalle varie eccellenze di sistema e che sia condivisa il più possibile da vari settori produttivi (turismo, agricoltura cultura, artigianato, trasporti, attività produttive). Nella fase attuale, pertanto, si rende necessario implementare presso il mercato interno e i mercati internazionali il nuovo logotipo unico regionale, nei termini di marca ad “ombrello” che racchiude le varie eccellenze del sistema umbro e valorizzi non soltanto il turismo regionale ma si riveli capace di configurare un’operazione strategica di sistema. Punti di forza I punti di forza distintivi della Marca Umbria che le indagini sinora condotte hanno restituito sono: una Terra dei Cammini nella natura, ricca di Borghi storici ed eventi, famosa per i prodotti enogastronomici. Meritano ulteriore valorizzazione le attività outdoor, il benessere, la lentezza, ecc. Occorre rafforzare il posizionamento sui mercati consolidati (centro Italia e centro-nord Europa in particolare), e al contempo costruire un nuovo e più attuale riposizionamento per il tempo libero, la mobilità lenta, le attività outdoor e plein air, anche mediante una consistente e sempre più incisiva diversificazione di prodotto in tal senso. ll marketing turistico deve cercare inoltre di trasformare l’attrazione naturale delle aree più vicine da escursionismo in prodotti turistici, organizzando tutte le occasioni in modo da facilitare il pernottamento. Nel medio raggio è essenziale giocare sui prodotti connotanti, e cioè quelli basati su attrattori certamente speciali. Perimetro L’agenzia prescelta dovrà pertanto: provvedere alla ideazione creativa e sviluppo per output di campagne declinate sulle stagionalità e sui singoli mezzi off line e online curando la realizzazione di materiali pubblicitari e gli adattamenti degli esecutivi; fornire servizi e produrre materiali di comunicazione finalizzati all’implementazione e alla gestione del branding: realizzazione shooting fotografico, video corporate, spot pubblicitari e video clip; provvedere alla progettazione, redazione testi e realizzazione esecutivi di materiali istituzionali promo-pubblicitari. Nel lungo raggio è necessario muoversi in una logica fortemente selettiva, sugli attrattori in grado di generare prodotti “Star” e cioè irripetibili, di rilevanza mondiale, tali da consentire di affrontare mercati anche molto lontani, eppure sensibili alla specifica rarità. Tra i target attuali sono ancora relativamente rare le offerte “a valore”, in grado di rivolgersi a target più alti della media, e forse anche più giovani, andando verso quelle generazioni che rappresentano la punta di diamante dei comportamenti ed anche dei consumi. Tra gli strumenti occorre operare alcune precise scelte di priorità, che si prestano ad una condivisione con tutti gli attori del sistema. Ad esempio, in una prospettiva “omnichannel” le attività digitali assumono una importanza preminente. Infine, le attività di promo-comunicazione, per essere efficaci, devono incorporare quote crescenti di marketing intelligence, di creatività, di innovazione, passando dai media “comprati”, a quelli “guadagnati”, a quelli “creati”. 

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spot

Autore: V Parazzoli - 09/04/2024


Lorenzo Marini Group firma “Il divino quotidiano” di Amica Chips, con una versione più “rispettosa” in tv e una più trasgressiva sui social

È on air la nuova campagna tv Amica Chips, realizzata, dopo aver vinto la relativa gara, da Lorenzo Marini Group, che propone una comunicazione fuori dagli schemi tradizionali con un linguaggio ironico, forte e trasgressivo, destinato a colpire un target giovane non abituato a messaggi “televisivi tradizionali” ma a stilemi narrativi social. Non a caso, dello spot sono state approntate una versione più “provocante” appunto per i social e una più rispettosa di un target tradizionale per la tv, con planning sempre di Media Club. Il film Le protagoniste dello spot sono delle novizie, riprese in fila sotto al chiostro del monastero mentre si apprestano ad entrare in chiesa. In sottofondo si sente la musica dell’“Ave Maria” di Schubert, eseguita con l’organo che accompagna questo ingresso. Le novizie sono in fila verso l’altare e la prima sta per ricevere la comunione dal prete celebrante…In quel momento si sente il suono della croccantezza della patatina, un “crunch” amplificato in perfetto sincrono con il momento in cui la prima novizia ha ricevuto l’ostia. Le altre in fila, al sentire il “crunch”, sorridono divertite e guardano nella direzione da cui proviene il rumore “appetitoso e goloso” della patatina croccante. La Madre Superiora infatti è seduta in sagrestia e, rilassata in un momento di pausa, sta mangiando con gusto le Amica Chips prendendole da un sacchetto che tiene in mano. Pack shot con le patatine Amica Chips e in super appaiono logo e claim di campagna “Il divino quotidiano”. Obiettivi e target L’obiettivo principale della comunicazione è quello di riaffermare il ruolo da protagonista di Amica Chips in comunicazione, da sempre protagonista di campagne forti e distintive con un tono da leader, per aumentare la percezione del suo valore di marca e consolidare la sua brand awareness. La campagna, che vuole sottolineare l’irresistibilità del prodotto ed esaltare la sua croccantezza superiore, sarà sviluppata con un sistema di comunicazione integrato teso a massimizzare l’impatto e la copertura di un target 18–54 anni, con particolare focus per la parte più giovane (18-35) sui canali digital e social. Un target che, in chiave psicografica viene descritto come composto da persone che nella loro vita ricercano ironia, divertimento e simpatia e che hanno un atteggiamento sociale aperto ed evoluto, con una ricerca continua di uscita dagli schemi convenzionali. Il messaggio vuole esprimere, con forte ironia “british”, un contenuto di prodotto legato al momento dello snack e, attraverso una descrizione iperbolica e provocante, esprimere il valore della croccantezza irresistibile della patatina Amica Chips. Si vuole rappresentare, in modo palese e senza fraintendimenti di tipo religioso, una situazione “chiaramente teatrale e da fiction”, tratta da citazioni del mondo ecclesiastico già abbondantemente trattate nella cinematografia mondiale, nelle rappresentazioni teatrali e nella pubblicità. Lo spot 30” verrà programmato sulle reti Mediaset, Cairo e sulle CTV, oltre che sui canali digitali. Il commento «Le patatine sono una categoria mentale compensativa e divertente – spiega Marini a Dailyonline -.. Hanno bisogno di comunicazioni ironiche, giovani e impattanti. L’area semantica della serietà è noiosa, funziona per prodotti assicurativi o farmaceutici. L’area del divertimento e della giocosità si sposa benissimo invece con questo settore». Credits Direzione creativa: Lorenzo Marini Copywriter: Artemisa Sakaj  Planning strategico e direzione generale: Ezio Campellone Account service: Elma Golloshi Casa di produzione: Film Good Executive producer: Pierangelo Spina Regia: Dario Piana Direttore fotografia: Stefano Morcaldo Producer: Sara Aina Musica: “Ave Maria” di Schubert – esecuzione di Alessandro Magri  

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