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Radio Monte Carlo si fa in tre, rafforza le properties e avvia il 2018 con RMC Sport Network

Autore: Redazione


“In un settore, quello radiofonico, che ha confermato la capacità di resilienza alla crisi, il gruppo radiofonico ha lavorato in sordina nel 2017, ma rafforza nel 2018 la propria presenza sul mercato, potenziando l’offerta in fm e nell’area digital, e lanciando una nuova emittente interamente dedicata allo sport”. Lo spiega a DailyMedia, in un’intervista esclusiva, il Presidente del Gruppo, Alberto Hazan

In un settore, quello radiofonico, che ha confermato la capacità di resilienza alla crisi, il gruppo Radio Monte Carlo ha lavorato in sordina nel 2017, ma rafforza nel 2018 la propria presenza sul mercato, potenziando le sue properties (in fm e nell’area digital) e lanciando una nuova emittente interamente dedicata allo sport, RMC Sport Network.Lo spiega a Daily Media Alberto Hazan, Presidente del Gruppo: “Una strategia articolata su tre fronti, che ha portato a uno dei migliori exploit radiofonici del 2017 (+22% negli ascolti del giorno medio e un’ulteriore crescita del 7% nel quarto d’ora), a un’impennata nel comparto digital audio (passato da 1.457.606 ascoltatori nel marzo 2017 a 6.195.269 nel marzo 2018) e al varo di RMC Sport Network, il 29 gennaio di quest’anno, in fase di sviluppo in Fm, che ha già raggiunto 2.162.059 ascoltatori in digitale (marzo 2018). Oltre a essere presente su oltre 2 milioni di app già scaricate su tablet e smartphone”.

Posizionamento e strategia

Il piano strategico per il 2018 prevede la conferma del posizionamento di Radio Monte Carlo - aggiunge Monica Ponti, Direttore Marketing -, una radio che si rivolge a un target 35-64 anni, un pubblico attento alla qualità della vita, alto spendente e pronto a vivere in modo intenso le proprie passioni. Per questo motivo, RMC ha deciso di aumentare la propria presenza sul territorio, potenziando le iniziative di marketing e le partnership avviate a partire dal 2017 e volte a far vivere agli ascoltatori della radio esperienze dirette ed esclusive”. “Per rafforzare la nostra presenza sul mercato e conquistare nuove fette di pubblico, nell’anno dei Mondiali di calcio in Russia, abbiamo voluto lanciare di un canale verticale dedicato allo sport e, quindi, a un target maschile di appassionati di ogni età (con un focus sugli uomini 25-54 anni), che si sta già confermando punto di riferimento per il grande pubblico e gli addetti ai lavori. Stiamo facendo forti investimenti in termini di frequenze e di strutture, che hanno affiancato una già rodata squadra di professionisti da anni leader nell’informazione sportiva online (Tuttomercatoweb)”, spiega ancora Monica Ponti. Il restyling del sito, il lancio di nuove webradio e una nuova strategia per lo sviluppo digitale hanno caratterizzato i primi mesi dell’anno. “Siamo molto attenti al confezionamento e alla selezione musicale dei nostri canali tematici, affidati a sound designer di fama internazionale”. A dirlo Stefano Carboni, Station Manager di RMC, che annuncia: “Abbiamo ampliato l’offerta a ventidue web radio, inclusa RMC2, radio unica, “ribelle” dal sound sofisticato che ha mantenuto le frequenze in Fm nelle location più glamour della penisola (Cortina, Portofino, Porto Cervo, Capri, Sestriere, Courmayeur, Forte dei Marmi). Ma non ci fermiamo qui: per andare incontro a tutti i gusti musicali, nel 2018 a marchio RMC verranno lanciate sei nuove web radio”.

Alberto Hazan
La radio del Principato che racconta l’Italia

Attenzione al mondo delle passioni e alle peculiarità territoriali. Sponsorizzazione delle principali mostre e presenza nelle location più suggestive in giro per l’Italia, all’insegna della musica e del buon vivere: nel 2018, Radio Monte Carlo sarà partner delle più importanti rassegne jazz (Umbria Jazz, Locomotive Jazz Festival in Puglia, International Jazz Day Unesco, Piano City e Jazz Mi, solo per citane alcune); sarà Radio Partner dei Beni del FAI, del Versilia Yachting Rendez Vous nella darsena di Viareggio, radio ufficiale di Alta Roma e del Natale di Roma; e poi Radio Ufficiale del Salone dell’Auto di Torino e della prima edizione di “Beat Village”, un grande evento in programma a Rimini, tra luglio e agosto, presso la Darsena della città. Ma non finisce qui, perché l’emittente sarà protagonista nel running come Radio Partner di alcune fra le principali maratone (Ragusa, Brescia, Rimini, Corri Roma, Pisa e Palermo), oltre che Radio Ufficiale di Apriti Moda, a Firenze. “L’obiettivo - commenta Stefano Bragatto, direttore dei programmi di RMC - è portare la nostra radio in giro per l’Italia, raccontando on air le peculiarità della Penisola. Ho proposto all’editore questa strategia artistica per poter andare incontro ai nostri ascoltatori città per città, legando il marchio di Radio Monte Carlo a eventi e iniziative esclusive e di alto profilo. I nostri speaker, con il garbo e l’intelligenza di sempre - continua il direttore Bragatto - diventano la voce delle manifestazioni glamour, conducendo gli ascoltatori in un virtuale giro delle bellezze e delle potenzialità italiane. Dal virtuale, il tour diventa reale, visto che quest’anno, a cominciare dall’estate 2018, gli speaker di RMC trasmetteranno in diretta da Rimini, Perugia, Lecce, Napoli”.

Con RMC Sport Network nell’arena dei campioni

Live. È questa la parola chiave della neonata RMC Sport Network, un progetto fortemente voluto da Alberto Hazan che con Giulio Corno (Triboo) e Andrea Pasquinucci (Tuttomercatoweb), ha deciso di far raccontare in diretta per 18 ore al giorno, 365 giorni l’anno, i grandi eventi sportivi, a partire dai campionati di calcio di Serie A e Serie B live dagli stadi, la Formula 1 e la Moto Gp, il grande tennis. In squadra ben 55 giornalisti, oltre 70 opinionisti e 300 inviati ed esperti di ogni disciplina sportiva: volti noti e firme prestigiose del giornalismo sportivo presenti anche nella programmazione dedicata ai Mondiali di calcio, con sei ore di diretta quotidiana su Russia 2018, le novità in tempo reale sul calciomercato, il racconto e l’analisi di tutti i principali appuntamenti sportivi. “Entra anche tu nell’Arena dei Campioni non è solo il nostro pay off, non significa solo ascoltare la radio, ma entrare nell’appassionante mondo sportivo. Ecco perché RMC Sport Network - spiega il direttore dei programmi, Andrea Pasquinucci - ha stretto, sin “dai primi giorni di vita”, partnership con la Federazione Italiana Tennis e con la Federazione Italiana di Ginnastica. Se buona parte del palinsesto è dedicato al calcio, ogni giorno c’è uno spazio per gli sport considerati minori, ma che vivono anch’essi di emozioni. Eventi, kermesse, gare e iniziative in ogni città d’Italia raccontate dalla radio che fa diventare ogni appuntamento un grande evento sportivo”.

Monica Ponti
RMC News, l’informazione autonoma

“Il gruppo Radio Monte Carlo continua a puntare su un’informazione di elevata qualità, non omologata e autonoma che si avvale di una redazione interna e di oltre quaranta corrispondenti impegnati dall’Italia e dal mondo che oltre a garantire sulla rete “ammiraglia” ben sedici edizioni al giorno, sette giorni su sette, fornisce contenuti dedicati per RMC Sport Network e per tutti i canali digitali con dirette e approfondimenti su tutti i principali avvenimenti”, sottolinea, poi, il direttore di RMC News, Claudio Micalizio.

L’advertising

“Il 2017 si è chiuso con un risultato positivo anche rispetto alle dinamiche vissute dal mercato: siamo soddisfatti del lavoro svolto da Mediamond, a cui abbiamo affidato anche la raccolta pubblicitaria nazionale di RMC Sport Network: le previsioni, per quest’anno, dovrebbero, dunque, confermare il trend positivo degli ultimi mesi e confidiamo in un ulteriore miglioramento delle performance”, conclude Alberto Hazan, presidente del Gruppo Radio Monte Carlo.


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incarichi e gare

Autore: V Parazzoli - 19/04/2024


Armando Testa vince il bando biennale da 1,5 milioni per l’implementazione del branding e delle attività di promozione turistica di Regione Umbria

È stato aggiudicato ad Armando Testa il bando emesso dalla Regione Umbria per l’affidamento dei servizi per la progettazione e gestione della strategia d’immagine del brand Umbria finalizzati all’implementazione del branding e delle attività di promozione turistica integrata, del valore totale, IVA esclusa, di 1.554.993.44 euro in 24 mesi (777.496,72 per i primi 12 e altrettanti per l’opzione di rinnovo per altri 12). L’agenzia guidata da  Marco Testa ha superato, nell’ordine di classifica frutto della somma tra punteggio tecnico e offerta economica: l’rti di Heads Group con Digical e Dekmatis; l’rti di Studiowiki con DS Tech; LDB; Digitalmakers; e Blossom. Esclusi dopo la valutazione tecnica: l’rti di Deva Connection con Idea Docet, Stimulo Design S1 e Artefice Group; e Pirene. Premesse Obiettivi e Finalità dell’appalto: il quadro di riferimento è costituito dal MTU, Masterplan per il Turismo Umbro, lanciato con l’intento di definire in modo del tutto innovativo una linea di sviluppo integrato dell’Umbria a partire dalla sua eccezionale opportunità rappresentata dal turismo. Il MTU non si limita al settore turistico in senso stretto e tradizionale, ma prevede una fortissima interazione tra tutti gli elementi e le competenze che contribuiscono all’attrattività turistica di un territorio, a partire dalla sua marca e fino alle varie connessioni settoriali che rendono il turismo trasversale ed insieme motore di sviluppo anche molto oltre i suoi effetti diretti. E’ stata pertanto intrapresa una strategia di medio-lungo periodo da cui discendono le tattiche opportune: un’azione integrata che arrechi vantaggi ed economie di scala e di scopo in una serie di attività che in passato hanno sofferto di scoordinamento. A tal fine è stata adottata una marca corporate unica regionale, in grado di ricavare valore per il turismo dalle varie eccellenze di sistema e che sia condivisa il più possibile da vari settori produttivi (turismo, agricoltura cultura, artigianato, trasporti, attività produttive). Nella fase attuale, pertanto, si rende necessario implementare presso il mercato interno e i mercati internazionali il nuovo logotipo unico regionale, nei termini di marca ad “ombrello” che racchiude le varie eccellenze del sistema umbro e valorizzi non soltanto il turismo regionale ma si riveli capace di configurare un’operazione strategica di sistema. Punti di forza I punti di forza distintivi della Marca Umbria che le indagini sinora condotte hanno restituito sono: una Terra dei Cammini nella natura, ricca di Borghi storici ed eventi, famosa per i prodotti enogastronomici. Meritano ulteriore valorizzazione le attività outdoor, il benessere, la lentezza, ecc. Occorre rafforzare il posizionamento sui mercati consolidati (centro Italia e centro-nord Europa in particolare), e al contempo costruire un nuovo e più attuale riposizionamento per il tempo libero, la mobilità lenta, le attività outdoor e plein air, anche mediante una consistente e sempre più incisiva diversificazione di prodotto in tal senso. ll marketing turistico deve cercare inoltre di trasformare l’attrazione naturale delle aree più vicine da escursionismo in prodotti turistici, organizzando tutte le occasioni in modo da facilitare il pernottamento. Nel medio raggio è essenziale giocare sui prodotti connotanti, e cioè quelli basati su attrattori certamente speciali. Perimetro L’agenzia prescelta dovrà pertanto: provvedere alla ideazione creativa e sviluppo per output di campagne declinate sulle stagionalità e sui singoli mezzi off line e online curando la realizzazione di materiali pubblicitari e gli adattamenti degli esecutivi; fornire servizi e produrre materiali di comunicazione finalizzati all’implementazione e alla gestione del branding: realizzazione shooting fotografico, video corporate, spot pubblicitari e video clip; provvedere alla progettazione, redazione testi e realizzazione esecutivi di materiali istituzionali promo-pubblicitari. Nel lungo raggio è necessario muoversi in una logica fortemente selettiva, sugli attrattori in grado di generare prodotti “Star” e cioè irripetibili, di rilevanza mondiale, tali da consentire di affrontare mercati anche molto lontani, eppure sensibili alla specifica rarità. Tra i target attuali sono ancora relativamente rare le offerte “a valore”, in grado di rivolgersi a target più alti della media, e forse anche più giovani, andando verso quelle generazioni che rappresentano la punta di diamante dei comportamenti ed anche dei consumi. Tra gli strumenti occorre operare alcune precise scelte di priorità, che si prestano ad una condivisione con tutti gli attori del sistema. Ad esempio, in una prospettiva “omnichannel” le attività digitali assumono una importanza preminente. Infine, le attività di promo-comunicazione, per essere efficaci, devono incorporare quote crescenti di marketing intelligence, di creatività, di innovazione, passando dai media “comprati”, a quelli “guadagnati”, a quelli “creati”. 

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spot

Autore: V Parazzoli - 09/04/2024


Lorenzo Marini Group firma “Il divino quotidiano” di Amica Chips, con una versione più “rispettosa” in tv e una più trasgressiva sui social

È on air la nuova campagna tv Amica Chips, realizzata, dopo aver vinto la relativa gara, da Lorenzo Marini Group, che propone una comunicazione fuori dagli schemi tradizionali con un linguaggio ironico, forte e trasgressivo, destinato a colpire un target giovane non abituato a messaggi “televisivi tradizionali” ma a stilemi narrativi social. Non a caso, dello spot sono state approntate una versione più “provocante” appunto per i social e una più rispettosa di un target tradizionale per la tv, con planning sempre di Media Club. Il film Le protagoniste dello spot sono delle novizie, riprese in fila sotto al chiostro del monastero mentre si apprestano ad entrare in chiesa. In sottofondo si sente la musica dell’“Ave Maria” di Schubert, eseguita con l’organo che accompagna questo ingresso. Le novizie sono in fila verso l’altare e la prima sta per ricevere la comunione dal prete celebrante…In quel momento si sente il suono della croccantezza della patatina, un “crunch” amplificato in perfetto sincrono con il momento in cui la prima novizia ha ricevuto l’ostia. Le altre in fila, al sentire il “crunch”, sorridono divertite e guardano nella direzione da cui proviene il rumore “appetitoso e goloso” della patatina croccante. La Madre Superiora infatti è seduta in sagrestia e, rilassata in un momento di pausa, sta mangiando con gusto le Amica Chips prendendole da un sacchetto che tiene in mano. Pack shot con le patatine Amica Chips e in super appaiono logo e claim di campagna “Il divino quotidiano”. Obiettivi e target L’obiettivo principale della comunicazione è quello di riaffermare il ruolo da protagonista di Amica Chips in comunicazione, da sempre protagonista di campagne forti e distintive con un tono da leader, per aumentare la percezione del suo valore di marca e consolidare la sua brand awareness. La campagna, che vuole sottolineare l’irresistibilità del prodotto ed esaltare la sua croccantezza superiore, sarà sviluppata con un sistema di comunicazione integrato teso a massimizzare l’impatto e la copertura di un target 18–54 anni, con particolare focus per la parte più giovane (18-35) sui canali digital e social. Un target che, in chiave psicografica viene descritto come composto da persone che nella loro vita ricercano ironia, divertimento e simpatia e che hanno un atteggiamento sociale aperto ed evoluto, con una ricerca continua di uscita dagli schemi convenzionali. Il messaggio vuole esprimere, con forte ironia “british”, un contenuto di prodotto legato al momento dello snack e, attraverso una descrizione iperbolica e provocante, esprimere il valore della croccantezza irresistibile della patatina Amica Chips. Si vuole rappresentare, in modo palese e senza fraintendimenti di tipo religioso, una situazione “chiaramente teatrale e da fiction”, tratta da citazioni del mondo ecclesiastico già abbondantemente trattate nella cinematografia mondiale, nelle rappresentazioni teatrali e nella pubblicità. Lo spot 30” verrà programmato sulle reti Mediaset, Cairo e sulle CTV, oltre che sui canali digitali. Il commento «Le patatine sono una categoria mentale compensativa e divertente – spiega Marini a Dailyonline -.. Hanno bisogno di comunicazioni ironiche, giovani e impattanti. L’area semantica della serietà è noiosa, funziona per prodotti assicurativi o farmaceutici. L’area del divertimento e della giocosità si sposa benissimo invece con questo settore». Credits Direzione creativa: Lorenzo Marini Copywriter: Artemisa Sakaj  Planning strategico e direzione generale: Ezio Campellone Account service: Elma Golloshi Casa di produzione: Film Good Executive producer: Pierangelo Spina Regia: Dario Piana Direttore fotografia: Stefano Morcaldo Producer: Sara Aina Musica: “Ave Maria” di Schubert – esecuzione di Alessandro Magri  

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