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Mi-Tomorrow: adv di settembre e ottobre a +5%

Autore: S Antonini

La piattaforma del free press pubblicato dalla Pradivio Editrice si arricchisce con il lancio del nuovo canale YouTube in occasione del prossimo “Artigiano in Fiera”

Mi-Tomorrow, il quotidiano gratuito dedicato agli eventi milanesi del giorno dopo, cresce grazie a una nuova strategia distributiva, alle partnership e alle operazioni speciali. Da settembre il giornale è disponibile dal lunedì al venerdì sin dalle 13 in alcuni punti strategici della città come piazza Duomo, San Babila, porta Venezia, corso Vercelli e piazza Gae Aulenti. Dalle 17 in poi Mi-Tomorrow viene distribuito presso le principali stazioni ferroviarie, e in 30 locali dove si trova anche la sera. «Questa nuova organizzazione distributiva ci ha permesso di ampliare il nostro target alle persone che si muovono in città durante la pausa pranzo» spiega Piermaurizio Di Rienzo, editore del free press attraverso la Pradilio Editrice di cui è amministratore delegato e socio con una quota del 33%. Il resto fa capo alla holding della famiglia Di Rienzo, la Pellux Srl. La raccolta pubblicitaria di settembre e ottobre è in crescita del 5% rispetto agli stessi mesi dell’anno scorso: «Un grande contributo lo ha dato il numero speciale per il derby Inter-Milan. Pensiamo anche di confermare questo trend per la fine dell’anno e magari incrementarlo grazie anche alle numerose iniziative che abbiamo attivato tra il 23 novembre e il 9 dicembre». Tra i nuovi clienti che investono su Mi-Tomorrow ci sono Intesa San Paolo, A2A ed ENI, e Sky ha confermato la collaborazione già in corso. Partner esclusivo per la raccolta è la concessionaria OPQ guidata da Stefano Fraschetti, con cui la Pradilio realizza anche tutte le iniziative speciali e gli eventi. L’obiettivo per fine anno è raggiungere un fatturato di 600mila euro. Pradilio ne ha investiti 70mila in marketing, rafforzamento dei social, rifacimento del web e nella distribuzione. Una campagna di brand è in corso in questi giorni e fino al 28 novembre sulle linee dei tram 1 e 15 di Milano.

I prossimi progetti

Grazie alla nuova distribuzione «siamo cresciuti del 30% nelle condivisioni social» spiega sempre Di Rienzo. Per quanto riguarda le operazioni e le partnership, Mi-Tomorrow ha un ricco calendario di una decina di eventi dal 23 novembre fino al 9 dicembre. Si parte il 22  con un’operazione legata al black friday del 23, cui il giornale diretto da Christian Pradelli dedicherà la copertina e un ampio spazio alla guida allo shopping. Confermata anche quest’anno la collaborazione con “Artigiano in Fiera” dal 1 al 9 dicembre, presso cui l’anno scorso Mi-Tomorrow aveva una distribuzione in esclusiva. Quest’anno è anche media partner con la realizzazione di video. In occasione dell’evento sarà quindi lanciato anche il nuovo canale YouTube che si aggiunge alla piattaforma di mezzi che fanno capo al giornale, vale a dire carta, web e, adesso, video. Mi-Tomorrow sarà media partner di “G come giocare” dal 23 al 25 novembre, del “Milano Coffee Festival” alla Pelota dal 30 novembre al 2 dicembre, e di “Artisti del panettone” in collaborazione con Sky l’8 e il 9 dicembre. Il 15 sempre del prossimo mese ci sarà infine un’operazione con GAP che brandizzerà la copertina del giornale e anche l’abbigliamento degli addetti alla distribuzione.

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incarichi e gare

Autore: Redazione - 24/04/2024

KFC Italia sceglie KIWI come nuovo partner per la gestione dei social

Si arricchisce di una collaborazione di grande valore il 2024 di KIWI che, a partire da questo mese, è ufficialmente il nuovo partner per la gestione dei canali social di Kentucky Fried Chicken Italia, l’iconica e leggendaria catena di fast food specializzata in pollo fritto. La unit di Uniting Group, scelta da KFC a seguito di una gara, assume l’ownership dei canali Meta (Facebook e Instagram, con l’obiettivo di aprire anche Threads), LinkedIn e TikTok del brand. “La vittoria parte innanzitutto da una ricerca approfondita sul tone of voice. Abbiamo identificato nell’autenticità, nella schiettezza e nella boldness, che da sempre appartengono al brand, degli ottimi punti di partenza per rivolgerci alla GenZ e ai Millennial che sono il pubblico per eccellenza di KFC. Si tratta di un brand unico e amatissimo in tutto il mondo, con un prodotto e degli asset di comunicazione inconfondibili e potenzialità social ancora parzialmente inespresse in Italia”, afferma Andrea Stanich, Direttore Creativo Esecutivo di KIWI, Part of Uniting Group.  La strategia L’attenzione di KIWI sarà molto concentrata sulla crescita e sul coinvolgimento sempre maggiore della community. Anche i lanci, le promo, le aperture, i servizi e le innovazioni tecnologiche saranno comunicate senza perdere di vista l’intrattenimento. Una gestione del community management informale e diretta contribuirà ad alimentare il dialogo quotidiano con gli utenti. “Una parte rilevante del piano social di KFC - prosegue Federica Pasqual, COO di KIWI e Freshhh, Part of Uniting Group - sarà costituita da contenuti video originali agili e veloci, che ci piace definire ‘snackable’. Oggi più che mai è fondamentale affiancare i nostri brand partner intercettando le opportunità di comunicazione e i trend in modo istantaneo; questo, nel day by day, viene facilitato dalla collaborazione con la unit Freshhh, nata inizialmente come spin-off di KIWI, realtà che può contare, dall’ultimo quarter del 2023, su uno spazio produttivo dedicato”.  Dieci anni di pollo fritto in Italia KFC, società del gruppo Yum! Brands, è leader mondiale nel settore dei ristoranti che servono pollo fritto. Nato oltre 70 anni fa e presente in Italia da 10 anni, il brand ha avuto nel nostro Paese una crescita che l’ha portato oggi a 87 ristoranti in 15 regioni, con l’obiettivo di arrivare a 100 locali entro la fine dell’anno. Il gusto unico del pollo fritto di KFC si deve al Colonnello Sanders, fondatore del brand e inventore dell’Original Recipe, la ricetta che contiene un inimitabile mix segreto di erbe e spezie e che ancora oggi viene preparata come una volta nei ristoranti di Kentucky Fried Chicken. “Cercare ogni giorno di costruire una relazione sincera e coinvolgente con il nostro target di riferimento rappresenta uno degli obiettivi principali per i prossimi anni, forse la chiamerei una missione. La GenZ è la nostra audience, vogliamo rivolgerci loro in maniera diretta e convincente - afferma Marzia Farè, Chief Marketing Officer di KFC in Italia -. La scelta dei temi, dei canali, del linguaggio e il tono di voce da adottare diventano pertanto ogni giorno più cruciali; vorremmo esser riconosciuti come contemporanei e autentici e credo che la collaborazione con KIWI possa davvero esser l’occasione giusta per far un passo ulteriore di crescita in questa direzione. Il team KIWI che ci affiancherà è pieno di energia e voglia di fare, abbiamo le premesse migliori per far bene e divertirci”.

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spot

Autore: V Parazzoli - 09/04/2024

Lorenzo Marini Group firma “Il divino quotidiano” di Amica Chips, con una versione più “rispettosa” in tv e una più trasgressiva sui social

È on air la nuova campagna tv Amica Chips, realizzata, dopo aver vinto la relativa gara, da Lorenzo Marini Group, che propone una comunicazione fuori dagli schemi tradizionali con un linguaggio ironico, forte e trasgressivo, destinato a colpire un target giovane non abituato a messaggi “televisivi tradizionali” ma a stilemi narrativi social. Non a caso, dello spot sono state approntate una versione più “provocante” appunto per i social e una più rispettosa di un target tradizionale per la tv, con planning sempre di Media Club. Il film Le protagoniste dello spot sono delle novizie, riprese in fila sotto al chiostro del monastero mentre si apprestano ad entrare in chiesa. In sottofondo si sente la musica dell’“Ave Maria” di Schubert, eseguita con l’organo che accompagna questo ingresso. Le novizie sono in fila verso l’altare e la prima sta per ricevere la comunione dal prete celebrante…In quel momento si sente il suono della croccantezza della patatina, un “crunch” amplificato in perfetto sincrono con il momento in cui la prima novizia ha ricevuto l’ostia. Le altre in fila, al sentire il “crunch”, sorridono divertite e guardano nella direzione da cui proviene il rumore “appetitoso e goloso” della patatina croccante. La Madre Superiora infatti è seduta in sagrestia e, rilassata in un momento di pausa, sta mangiando con gusto le Amica Chips prendendole da un sacchetto che tiene in mano. Pack shot con le patatine Amica Chips e in super appaiono logo e claim di campagna “Il divino quotidiano”. Obiettivi e target L’obiettivo principale della comunicazione è quello di riaffermare il ruolo da protagonista di Amica Chips in comunicazione, da sempre protagonista di campagne forti e distintive con un tono da leader, per aumentare la percezione del suo valore di marca e consolidare la sua brand awareness. La campagna, che vuole sottolineare l’irresistibilità del prodotto ed esaltare la sua croccantezza superiore, sarà sviluppata con un sistema di comunicazione integrato teso a massimizzare l’impatto e la copertura di un target 18–54 anni, con particolare focus per la parte più giovane (18-35) sui canali digital e social. Un target che, in chiave psicografica viene descritto come composto da persone che nella loro vita ricercano ironia, divertimento e simpatia e che hanno un atteggiamento sociale aperto ed evoluto, con una ricerca continua di uscita dagli schemi convenzionali. Il messaggio vuole esprimere, con forte ironia “british”, un contenuto di prodotto legato al momento dello snack e, attraverso una descrizione iperbolica e provocante, esprimere il valore della croccantezza irresistibile della patatina Amica Chips. Si vuole rappresentare, in modo palese e senza fraintendimenti di tipo religioso, una situazione “chiaramente teatrale e da fiction”, tratta da citazioni del mondo ecclesiastico già abbondantemente trattate nella cinematografia mondiale, nelle rappresentazioni teatrali e nella pubblicità. Lo spot 30” verrà programmato sulle reti Mediaset, Cairo e sulle CTV, oltre che sui canali digitali. Il commento «Le patatine sono una categoria mentale compensativa e divertente – spiega Marini a Dailyonline -.. Hanno bisogno di comunicazioni ironiche, giovani e impattanti. L’area semantica della serietà è noiosa, funziona per prodotti assicurativi o farmaceutici. L’area del divertimento e della giocosità si sposa benissimo invece con questo settore». Credits Direzione creativa: Lorenzo Marini Copywriter: Artemisa Sakaj  Planning strategico e direzione generale: Ezio Campellone Account service: Elma Golloshi Casa di produzione: Film Good Executive producer: Pierangelo Spina Regia: Dario Piana Direttore fotografia: Stefano Morcaldo Producer: Sara Aina Musica: “Ave Maria” di Schubert – esecuzione di Alessandro Magri  

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