Publicis Groupe rafforza la leadership nel marketing e nella trasformazione digitale

Autore: Redazione

h 18.40 - 12/10/2017

Tra le altre novità: la creazione di Publicis Spine per integrare consumatori ed Enterprise Transformation, la metamorfosi del digital business in verticali per il mercato, l’allineamento di DigitasLBi a Publicis Media

di Anna Maria Ciardullo

Publicis Groupe annuncia tre importanti iniziative che promuovono le sue ambizioni per diventare leader di mercato nel marketing e nella trasformazione del business. Il primo è la creazione di Publicis Spine, che fonde tutti gli asset di dati, le tecnologie e i talenti di Publicis Groupe, rafforzando la proposta unica dell’azienda di guidare e collegare sia la trasformazione del marketing sia quella del business digitale.

Tre componenti principali

Spine comprende tre componenti principali. Il primo è la corrispondenza unificata dei dati delle fonti di 1°, 2° e 3° livello per creare ID unici, che informino quando, dove e come coinvolgere i consumatori e con quale messaggio. La seconda risponde al nome di PeopleCloud, una piattaforma cloud-based che utilizza i dati per identificare le fonti di crescita dei clienti a livello individuale. Questa piattaforma end-to-end combina intelligenza comportamentale e semantica per informare i media e il processo decisionale creativo, l’ attivazione e la misurazione dinamica. Infine, il potere collettivo dei 3.500 ingegneri, analisti e esperti strategici di Publicis Groupe concentrato in un team unificato per analytics e dati, aiuterà i clienti a trasformare i dati in informazioni di business. Lisa Donohue sarà Ceo di Publicis Spine. Donohue recentemente è stata presidente di Starcom Global Brand. Le succederà nel ruolo John Sheehy, già presidente di Global Clients for Publicis Media.

Il direttivo

Jason Kodish, attualmente Global Chief Data Scientist di DigitasLBi, fungerà da Chief Data Officer di Publicis Spine, e Steve Simpson, che attualmente gestisce la pratica globale di Publicis Media Analytics & Insight, sarà Presidente di PeopleCloud. Entrambi risponderanno a Donohue e quest’ultimo riferirà direttamente ad Arthur Sadoun, Presidente e Ceo di Publicis Groupe, e Steve King, Ceo Publicis Media e membro della Publicis Groupe Directoire. Sheehy riferirà a King.

In secondo luogo, Publicis Groupe organizzerà i suoi asset di trasformazione digitale aziendale all’interno di Publicis, trasformandoli in verticali per l’ industria. Nigel Vaz guiderà gli interventi di Digital Business Transformation per Publicis Groupe, oltre a continuare nel suo ruolo di Ceo di Publicis, Sapient Emea e Apac. Sarà responsabile della supervisione dei leader e dei team di consegna del settore Digital Business Transformation per garantire che queste capacità trasversali funzionino senza soluzione di continuità per aiutare i clienti a reinventare sia il loro business sia la loro categoria.

In terzo luogo, Publicis Groupe sta allineando DigitasLBi con Publicis Media sotto la guida di King. Questo allineamento offre a DigitasLBi, un’agenzia ibrida unica nel suo mix di creatività, media, dati e tecnologia, un accesso costante a dati e risorse multimediali scalabili supplementari. Michael Kahn sarà Presidente Globale di DigitasLBi, ruolo che svolgerà al posto di Nigel Vaz. Kahn, un nativo digitale, ha trascorso la prima parte della sua carriera in alcune start-up ecommerce, prima di entrare in Performics nel 2005, salendo al ruolo di Performics Global Brand President e aiutanto l’espansione dell’agenzia in 57 mercati in tutto il mondo. David Gould, in precedenza Chief Delivery Officer di Performics, assumerà le funzioni di Performics Global Brand President, succedendo a Kahn in questo ruolo.

I commenti

“Queste mosse sono i prossimi passi naturali nello sviluppo del nostro modello, che rafforzano ulteriormente le capacità sia sul fronte del marketing sia su quello della trasformazione del business e, soprattutto, sono strettamente interconnesse, alimentate da tutte le nostre competenze nel campo dei dati”, afferma Sadoun. “Nel mondo di oggi, il marchio è l’esperienza e l’esperienza è il marchio”, afferma King. “Queste capacità ci aiuteranno a liberare questo potenziale per i clienti, catalizzando la loro reinvenzione e crescita e creando un’esperienza migliore per i consumatori” conclude.

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incarichi e gare

Autore: Redazione - 17/04/2024

VEKA Italia affida il rebranding a Gruppo Icat: dalla strategia alle declinazioni above e below the line

Semplicità e memorabilità: queste le due parole chiave attorno alle quali Gruppo Icat ha pensato bene di costruire il percorso di rebranding per VEKA Italia, leader del mercato mondiale nel settore della produzione di profili per serramenti in PVC, un gruppo che a livello internazionale opera attraverso le sue 46 sedi distribuite in ben quattro continenti. Quello dei serramenti rappresenta, infatti, un mercato particolarmente complesso e ricco di competitor, contesto all’interno del quale fare la differenza con una comunicazione in grado di arrivare al pubblico in maniera chiara e diretta rappresenta una tappa fondamentale. Il DNA razionale di VEKA, il suo know-how, la sua affidabilità costituiscono d’altro canto il potenziale attraverso cui l’azienda può fornire - ed essere essa stessa - la risposta perfetta ai bisogni del consumatore italiano, in un background valoriale che le permette di essere riconosciuta in tutto il mondo per la sua qualità, sicurezza e fiducia. Un potenziale scandito dalla stretta collaborazione con Icat, a cui già da tempo è stata affidata la comunicazione del marchio, in maniera sempre più ampia, coordinata e completa. La comunicazione A partire dal 2021, Gruppo Icat ha ideato per questo cliente campagne di comunicazione integrate - che si sono aggiudicate premi di settore tra cui due importanti riconoscimenti Mediastars - basate sul concept “La Migliore Vista sull’Italia”, elevando la comunicazione di marca e ponendo l’accento sugli aspetti emotivi e tecnici dei serramenti del network di esperti artigiani italiani che utilizzano i profili firmati VEKA, un brand che è la sintesi della tecnologia tedesca e dell’artigianalità Made in Italy. All‘interno del piano di comunicazione l’idea è stata poi declinata nella campagna multisoggetto OOH e DOOH, in cui gli infissi si presentano come la cornice perfetta e inaspettata per mostrare le viste più iconiche del nostro Paese. Attraverso questa strategia comunicativa, VEKA ha iniziato a rivolgersi in maniera diretta e trasparente al consumatore finale, per mostrare senza mezzi termini la qualità e la longevità dei propri prodotti; oggi la multinazionale è pronta per compiere un ulteriore e importante passo, rendendo ogni Premium Partner, oltre che un garante della costante qualità con cui VEKA si mostra alle persone, un vero brand ambassador dal punto di vista valoriale e professionale. Si tratta infatti di un marchio di fabbrica che, sin dalle sue origini, ha saputo collocare e diffondere nel mondo del design la propria value proposition, imperniata prima di tutto su Made in Italy, artigianalità e tailor made, gli stessi valori condivisi da tutti i partner VEKA. I commenti “Essere scelti e riconfermati dai clienti per guidare la loro comunicazione a 360° è per noi sempre un onore, ancor prima che un onere - spiega Claudio Capovilla, Presidente Gruppo Icat -, soprattutto nelle fasi salienti dell’evoluzione di un marchio che sono le più delicate e importanti sotto molteplici punti di vista. Per questo abbiamo pensato di partire dall’essenza di questo brand, indiscusso protagonista nel mondo dei serramenti, e del suo bagaglio valoriale, per sfrondare l’approccio comunicativo rendendolo essenziale e diretto. Siamo partiti da qui per elaborare il nuovo logo, rinnovare l’imprinting grafico e conferire freschezza agli stilemi narrativi, che andremo poi ad adattare a tutti gli strumenti di comunicazione online e offline”. Graziano Meneghetti, Direttore Commerciale VEKA Italia, aggiunge: “Il momento di svolta che stiamo vivendo all’interno del mondo VEKA testimonia il fervore che ha sempre caratterizzato il brand sin dalle sue origini e che fa parte del nostro DNA, perché la nostra è un’azienda in continua evoluzione, capace non soltanto di plasmarsi in base alle mutevoli esigenze del mercato ma anche di diventare un vero e proprio leader del cambiamento. Una capacità di innovazione che trova espressione in una fitta rete di partner altamente professionali con cui condividere i valori che ci identificano. Un network d’eccellenza che, da oggi, diventa ‘Veka Premium Partner’ su tutto il territorio nazionale. Stiamo progettando un futuro ricco di novità, di cui questa rappresenta soltanto l’inizio”.

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spot

Autore: V Parazzoli - 09/04/2024

Lorenzo Marini Group firma “Il divino quotidiano” di Amica Chips, con una versione più “rispettosa” in tv e una più trasgressiva sui social

È on air la nuova campagna tv Amica Chips, realizzata, dopo aver vinto la relativa gara, da Lorenzo Marini Group, che propone una comunicazione fuori dagli schemi tradizionali con un linguaggio ironico, forte e trasgressivo, destinato a colpire un target giovane non abituato a messaggi “televisivi tradizionali” ma a stilemi narrativi social. Non a caso, dello spot sono state approntate una versione più “provocante” appunto per i social e una più rispettosa di un target tradizionale per la tv, con planning sempre di Media Club. Il film Le protagoniste dello spot sono delle novizie, riprese in fila sotto al chiostro del monastero mentre si apprestano ad entrare in chiesa. In sottofondo si sente la musica dell’“Ave Maria” di Schubert, eseguita con l’organo che accompagna questo ingresso. Le novizie sono in fila verso l’altare e la prima sta per ricevere la comunione dal prete celebrante…In quel momento si sente il suono della croccantezza della patatina, un “crunch” amplificato in perfetto sincrono con il momento in cui la prima novizia ha ricevuto l’ostia. Le altre in fila, al sentire il “crunch”, sorridono divertite e guardano nella direzione da cui proviene il rumore “appetitoso e goloso” della patatina croccante. La Madre Superiora infatti è seduta in sagrestia e, rilassata in un momento di pausa, sta mangiando con gusto le Amica Chips prendendole da un sacchetto che tiene in mano. Pack shot con le patatine Amica Chips e in super appaiono logo e claim di campagna “Il divino quotidiano”. Obiettivi e target L’obiettivo principale della comunicazione è quello di riaffermare il ruolo da protagonista di Amica Chips in comunicazione, da sempre protagonista di campagne forti e distintive con un tono da leader, per aumentare la percezione del suo valore di marca e consolidare la sua brand awareness. La campagna, che vuole sottolineare l’irresistibilità del prodotto ed esaltare la sua croccantezza superiore, sarà sviluppata con un sistema di comunicazione integrato teso a massimizzare l’impatto e la copertura di un target 18–54 anni, con particolare focus per la parte più giovane (18-35) sui canali digital e social. Un target che, in chiave psicografica viene descritto come composto da persone che nella loro vita ricercano ironia, divertimento e simpatia e che hanno un atteggiamento sociale aperto ed evoluto, con una ricerca continua di uscita dagli schemi convenzionali. Il messaggio vuole esprimere, con forte ironia “british”, un contenuto di prodotto legato al momento dello snack e, attraverso una descrizione iperbolica e provocante, esprimere il valore della croccantezza irresistibile della patatina Amica Chips. Si vuole rappresentare, in modo palese e senza fraintendimenti di tipo religioso, una situazione “chiaramente teatrale e da fiction”, tratta da citazioni del mondo ecclesiastico già abbondantemente trattate nella cinematografia mondiale, nelle rappresentazioni teatrali e nella pubblicità. Lo spot 30” verrà programmato sulle reti Mediaset, Cairo e sulle CTV, oltre che sui canali digitali. Il commento «Le patatine sono una categoria mentale compensativa e divertente – spiega Marini a Dailyonline -.. Hanno bisogno di comunicazioni ironiche, giovani e impattanti. L’area semantica della serietà è noiosa, funziona per prodotti assicurativi o farmaceutici. L’area del divertimento e della giocosità si sposa benissimo invece con questo settore». Credits Direzione creativa: Lorenzo Marini Copywriter: Artemisa Sakaj Planning strategico e direzione generale: Ezio Campellone Account service: Elma Golloshi Casa di produzione: Film Good Executive producer: Pierangelo Spina Regia: Dario Piana Direttore fotografia: Stefano Morcaldo Producer: Sara Aina Musica: “Ave Maria” di Schubert – esecuzione di Alessandro Magri

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